离开“兄长与伙伴” 转投“大有可为的平台”

毛大庆首解：从凯德到万科

■中国房地产报  记者 叶加 北京报道

6月中旬，小道消息甚嚣尘上：现任环渤海区域总经理的毛大庆将要离开凯德置地，加盟北京万科任总经理。虽然随后本报记者给毛大庆打电话，他谨小慎微并言辞微妙，但这并不妨碍记者对这个富有张力的职业经理人的判断：一切即将水落石出。

此次接受本报独家专访，是毛大庆首次证实这一传闻，并详解这一事件的前因后果。外界并不知晓的是：8月份，毛大庆即将上任，而加盟北京万科的毛大庆，正在积极思考着即将进入的新工作。

“实在很抱歉，最近忙得不可开交，一直在交接工作。”毛大庆匆匆走进会议室，“但我只能给你半个小时的时间，一会儿还要参加孩子的一个家长会。”

这被记者看作为毛大庆不同的两面：他在同时为他的事业和家庭而忙碌。

但更为准确地说，他在为他的梦想而前行。

挥别凯德“最好的青春年华的寄托”

离开凯德置地，毛大庆有太多的惆怅与感恩。

“我可以说是与北京凯德共成长。”1996年，毛大庆进入凯德置地，在其后长达9年的时间中，毛大庆见证并谱写了凯德置地在北京的辉煌，伴他走过了一段不平凡的岁月。

毛大庆在一篇名为《有这样一段岁月让我永生难忘》的博客文章中写道：对我来说，做出理性的选择并不是一件困难的事情，难的是，挥别一段奔波了14年的人生历程，去承受人何以堪的别离之情。

“但这也正是我离开凯德置地的原因之一。”毛大庆的话让记者有些错愕。

“我在凯德置地总觉得自己像个小学生，正因如此，我很难把自己放到一个企业管理者的更高层面，来看待和设计一个企业的发展。”

在毛大庆看来，凯德置地对自己有着太多的知遇之恩和抚养之情，他对每一件经他手的事情都不敢有半点疏忽，但却忽略了自我心态的调整。

他需要时间和空间跳出来看问题。“并不是凯德没有发展空间，但职业的发展阶段促使我希望尝试更加企业化的体验。”毛大庆说。

另外一个让毛大庆决定离开的原因是：他从没有过体会在中国公司工作的味道。

大学毕业后，毛大庆就开始辗转于国外公司，直到1996年加盟凯德置地，此后参与到了其在中国的几乎全部发展阶段。

因此，做出抉择的过程是艰苦的，毛大庆在博客里也这样写道：凯德之于我，已非企业和个人的关系，而是我最好的青春年华的寄托；与我相伴多年的同事们，是我人生里最值得珍惜的兄长和伙伴。

加盟万科“没有什么比发展更重要”

最终让毛大庆做出决定加盟万科的，源于他终于清晰了自己的目标——将跨国公司国际化的视野和国际化的管理经验，嫁接到中国的本土企业之中。

“北京万科是一个大有可为的平台。”毛大庆话锋一转。

毛大庆向往万科，是因为他认为万科是讲体系、讲制度的公司，一直很注重企业的内部治理。“一个国内的房地产企业，不断加强企业治理，这是很不容易的，万科善于修正自己，善于不断反省，这让我很尊重。”

再有，万科坚持基本的价值观，坚持诚信，不哄抬土地市场，都让毛大庆敬佩有加。

“万科有一个很好的职业经理人团队，这当然与万科有健康的企业文化、清晰的发展目标，并能与团队的稳定发展相契合有关。这样我就能把更多的时间放到北京的战略计划当中，而这恰恰也是我未来需要的。”毛大庆说。

“没有什么比发展更重要了。”毛大庆表示。“这将是我的首要任务。”

虽然万科在北京的发展一直被人诟病，但毛大庆认为过去的几年里，北京万科已经取得了较快发展，并培养了坚实的团队基础。但不可否认的是近段时间，没有取得一块土地。

“这恰恰说明万科对风险的把控相当强。”毛大庆说，不拿地可以将团队凝聚，给发展储备力量。

但如何拓展土地市场，一直是横亘在北京万科面前的一个挑战。毛大庆表示，他正在考虑多种渠道拿地，积极参与土地公开招拍挂，也可以协议收购，还可以进行不良资产重组，或者做一级开发，但是不拿地王。

能够多渠道拿地，显然是毛大庆加盟万科的一个优势，作为北京人的他，依靠着在北京凯德置地9年的时间，已经聚集了大量的人脉资源及建立了良好的政府关系。他还积极参政议政及活跃参与行业协会的活动。

当然，如何处理不良资产，毛大庆也驾轻就熟。他亲自参与了若干个此类项目，诸如北京雅诗阁从谈判到包装的整个过程。

加入北京万科，依靠团队资源的支持，毛大庆可以在一个更大的空间施展自己的拳脚。对他来说，这是一个破壳而出的过程，虽然他已四十不惑。

时间回溯到2000年，毛大庆背了一个大包风尘仆仆回到了北京，从3个员工、一间13平方米的办公室，再到目前拥有千人、22个项目的凯德北京所在地，他一直殚精竭虑、没有放弃执着。而现在，他转身离开，却是另一种执着与信仰。

“这一步，是我人生中重大的一步，它的意义远不止于未来的成功与失败。”毛大庆说。

在这间会议室的窗外，二环路上车水马龙而拥挤。对某些人来说，超越和快乐，可以同时到达。

“我在万科1+1＞2”

■中国房地产报   记者 叶加 北京报道

中国房地产报：为什么最终你和万科走到了一起？

毛大庆：对于万科来说，我想企业更看重我的职业经理人的作风和专业程度，再有，它也认可我此前在凯德置地的业绩。而对于我来说，万科操作规范，文化良好，与凯德置地有着相似的价值观。更为重要的是，它可以融入不同的文化，但又有属于自己的企业文化，这样可以使我的价值观在万科能够1+1>2。

中国房地产报：你认为你能够给万科带来什么？

毛大庆：我想是我的国际视野和管理经验。相对来讲，国际公司更为看中精细化管理，无论是在操作流程上，还是在内部风险控制上，这一点我想将来能够给团队的精细化及职业化注入新的力量。但不能照搬国外企业的做法，我想我应该做的是可以将两者优势结合，在制度管理和人本管理之间提升管理水准。

中国房地产报：你加盟万科之后，首先要做的工作是什么？

毛大庆：我自认为是一个有激情的人，我可以给北京万科这个团队带来更多的活力。当然，我也会在土地市场上马不停蹄地加大力度，为未来发展储蓄力量。

中国房地产报：近期万科在二线城市拿了一些地，而现在北京市场地价较高，你的这个想法会不会与万科整体的策略相悖？

毛大庆：取得土地跟疯狂拿地之间是有区别的，而后者是要出问题的，其实我已经看到了这样的问题。今年到明年，有可能会出现高通胀的问题，国家会在某种程度上收缩流动性，理性的选择发展模式是很有必要的。同时，我也不相信每块地都疯狂。

中国房地产报：一直以来，北京万科的总经理都更换频繁，你担心这个问题吗？

毛大庆：人要是想太多就什么也干不了。我对自己有一个判断，我是一个自信的人，可以让员工喜欢和信服的人。作为这个团队的“队长”，把这个团队带出成绩，这就足够了。没有任何一个企业可以给你保证，只要自己无愧于这份工作，其他的不想太多。

中国房地产报：加盟北京万科之后，你有没有一个清晰的目标？

毛大庆：在今后的3~5年，北京万科要成为北京地区行业真正名列前茅的企业，要在品牌效应、市场规模上有相当的影响力。