■中国房地产报  杨凡/文

6月18日，华润置地原董事会主席、现年46岁的宋林淡出华润置地，全力处理母公司业务，继任者为原公司董事总经理王印；华润置地（深圳）有限公司总经理吴向东升任董事总经理一职，并被委任为公司执行董事。

换帅等于换风格？这一俗套的模式几乎对于所有“轻管理重投资”的房地产公司都适用，然而这一次是稳健至近乎保守的华润置地。

由于近年来在港股市场表现优异，华润置地一直是证券机构研究关注的对象。对于此次人事变动，长年研究华润置地的国泰君安分析师姚峣认为，华润置地风格稳健，其总体战略将不会有所改变。

从宋林与王印的履历表可以看出，二人进入华润集团的时间已近25年。这在一向被称为“浮躁”的房地产行业中几乎成为一种传奇。

自2006年起，他们就共同执掌着华润置地的“船舵”。宋林于2006年2月被委任为华润置地董事会主席，王印亦成为华润置地董事总经理。此后三年，华润置地一直处于高速扩张的通道。当时华润集团选择宋林与王印二人“担纲”华润置地，正说明了对地产板块的看重。

52岁的王印此前负责华润置地的战略和总体运营，同时在集团担任着董事副总经理及中国华润总公司董事职务。对于他出任华润置地董事会主席一职，业内人士普遍表示，华润集团高层及置地管理层对华润置地发展的总体方向应不会改变。

不过，相对于王印“升职”带给市场的稳定感，吴向东的“升迁”则带给分析人士许多猜想。接任王印董事总经理一职的吴向东现年41岁，于1993年加入华润集团，在华润的从业时间为16年。此前他的职务是华润（深圳）有限公司总经理并曾任置地常务副总经理，拥有企业管理、商业地产方面的经验。

“吴向东的升职传达了一个信号，华润置地商业地产业务的扩张即将加速。未来五年内，以深圳万象城为主的模式复制，将使其出租物业的比重由当前的30%提升至40%。”姚峣说。

此前华润置地融资策划部总经理王国华曾表示，华润置地综合一体化的商业模式中，投资类物业与住宅开发之间是良性促进的。过去几年，华润置地的物业出租营业额一直保持双位数的增长。截至2008年底，投资物业账面资产总值已经接近百亿港元。

在业界眼中，深圳万象城无疑是华润置地诸多品牌中最为成功的一个，它意味着在地方政府中的号召力、稳定的现金流，以及华润置地品牌的延伸。

“华润近年来着重于在各个经济中心城市复制万象城模式，说明内部对其很认可。我们预计未来这一模式将以每年一个城市的速度向全国铺开，吴向东的从业经验对此很有帮助。”姚峣说。