据《中国房地产报》　专栏作者　卢铿／文

“世界上最轻松的一件事情就是批评。”这是我在2008年1月12日参加中房报2007~2008中国房地产年会上的最大感受之一。

早上还没开会的时候，我在贵宾房，郎先生听到我到海尔之后，第一句话就是海尔也搞房地产，看来中国房地产没有希望了。

后来，郎先生在会上作主题演讲时，说道“很多做制造业的企业家觉得没劲儿了，干不下去了，不好干。干吗呢？转成海尔现象，做房地产去了。”并把“海尔现象”的原因归结为“产业链竞争的定位错误”。

郎先生所谓的“产业链的竞争”我在此不再赘述。如大家有兴趣可以去网上查询。我到海尔三个月了，早就听说郎先生对海尔批评有加，今天算是见识了。

在主持海尔房地产工作的三个月期间，有很多的发现，应该说重新发现海尔，发现海尔的地产资源，也发现了海尔为什么搞房地产的理由。有几句话不得不说。

首先，海尔已经是中国民族品牌价值最高的一个企业，在刚刚评比的民族品牌的无形资产价值上，海尔高居榜首，786亿元，在家电行业当中海尔位居第四，而且它的战略是奔向第一。

对于这样一个我们国家难有的民族企业，我们更多需要的是国人要爱护，要帮助它。一个企业不能没有缺点，但是我觉得我们需要做的更多的不是批评，因为世界上最轻松的一件事情就是批评。

郎先生在会上对海尔做了很多批评，我觉得作为学者，应该有一种使命感和责任感，不应该为了语出惊人，而诋毁别人，尤其是你诋毁的是民族第一品牌。

其次，海尔做地产有非常好的资源。我去了海尔以后，差不多每个月都有新的发现，中国企业中能够有海尔这样齐全的地产资源者十分罕见。

第一个就是品牌，海尔集团作为一个母公司，它的品牌价值有这么高，2006年测算的时候，海尔集团的品牌价值大概是749亿元，当年的中国品牌价值最高的房地产企业的品牌价值是48亿元，正好相当于它零头低一点点，海尔走上房地产道路是一个很容易的事情，这是一个资源。通过做房地产，可以让海尔的品牌价值在地产中得到再现。

第二个是资金资源，因为海尔24年来，打下了一个非常好的金融平台与完整的系统。这个系统是中国很少有企业拥有，它有自己的银行、财务公司、投资公司、证券公司、保险公司，两个上市公司，实际上已经形成了非常好的金融板块，最近正在组建金融控股集团。

再加上它制造业主业的大量现金流，因为去年海尔的销售额达到1180亿元，现金流非常好。

第三个是土地资源，因为海尔在这么多年里，工业土地积累相当多，其中有一部分已经可以逐渐转化为非工业地产。同时海尔在进入某个城市的时候，因为它对当地的经济，对当地GDP的贡献是非常明显的，所以政府都非常欢迎它去投资，也就可以提供一些比较好的开发条件。

第四个资源是海尔的家电、家居集成、智能化一系列使得它未来在房地产可以形成独特的产品系列或者是开发模式或者是产业化的模式。

第五个资源是海尔的工业不动产资源，已经有数百万平方米，这个资源一旦加入房地产会产生很好的一个增量，海尔同时在国外还有相当多的土地和工业不动产、商业不动产，这个整合在未来也是很重要的。

另外，海尔最重要的资源是现在建立的海尔产品的客户网络。由于它是做家电的，这个客户网已经在中国是最大的，这个客户网络怎么样变成房地产可利用的网络，也是我们正在研究的。

所以有这么多资源在手里，海尔做房地产应该是资源非常丰富的，这样也就带来了它搞房地产的理由。

可以说，它有充分的理由。

的确，房地产是利润贡献率比制造业要高得多的行业。世界制造业做得最好的也不过是5%左右的销售利润率，现在中国的制造业包括海尔在内，利润率确实也只有2%~3%，这不是海尔的特例，制造业就是这样，全世界也是这样的。

通过跟房地产的结合，海尔这么多资源重组之后做房地产，有利于内部资源的重新组合，有利于用海尔地产挣的钱来支持主业的继续发展，所以海尔做地产是有充分理由的。绝对不像郎咸先生说的制造业是因为混不下去了，制造业的企业家觉得这个行业不好玩了，不是的。

我想，郎先生之所以那样说，只是由于对海尔太不了解了，对房地产业太不了解了，换而言之是对中国太不了解了。从家电到地产，我们海尔不仅能做，更能做好！

（作者系海尔地产集团董事长兼首席执行官）