据《中国房地产报》 记者 李萌 北京报道

       “国内10大房地产上市公司，我都专门去拜访过，他们的确都做得很好。但我认为，在国内，目前还没有不可超越的对手。” 路劲基建董事局主席单伟豹说。

5月16日，路劲入主顺驰以来第一次在北京与媒体见面，在这个名为“顺驰蓝调国际公馆8号楼开盘新闻发布会”上，单伟豹高调亮相。“我们希望成为房地产行业中最优秀的经营者。”他说。

年内完成顺驰B收购

        顺驰蓝调国际公馆8号楼的顺利开盘，既被看作是顺驰A顺利解决其地产业务遗留问题的转机，也被认作路劲基建正式在全国发力，迈向主流品牌地产企业的开始。

       “其中的困难不是我们可以想象的、也不是你们可以想象的。”对于收购顺驰，单伟豹首次表达了他的感慨，“资金链断裂两年，一部分人才流失，管理不到位，与一些合作伙伴、工程队、地方政府的关系恶化，很多本来不是问题的问题，由于时间的拖延变得很复杂，我们梳理起来很累。”

        据了解，2006年路劲收购顺驰时，将其项目分成了顺驰A和顺驰B以及凤凰城项目。历史遗留问题少、欠款少、独资的项目划入顺驰A，历史遗留问题多、因为合资造成股权比较复杂的项目划入顺驰B。去年10月，路劲开始全面接管并注资顺驰A，今年1月完成了全面收购，将地产业务拓展至北京、济南、青岛、郑州、洛阳、武汉等九个城市。此次开盘的北京蓝调国际公馆即是展现新顺驰轮廓的标本。

       而单伟豹表示，顺驰B的整合梳理“比较困难”。

        自去年10月以来，路劲开始逐步了解情况，今年1月开始全面整合梳理，到目前为止基本稳定下来。在路劲的收购时间表上，计划6月底梳理完毕，其问题主要包括欠款、人员及调度、重新整合等。

         对单伟豹来说，其难点在于整理并归还土地款、银行欠款、工程款。这其中，银行贷款比较容易解决，因为对路劲来说，借钱不难；土地款则要在今年全部还清；工程款会采取逐步解决的方式，但也要在今年全部解决掉。在人员组织方面，基本上用路劲的组织架构模式及管理模式，对顺驰管理层进行一下调整，目前大部分的管理制度都已出台。

      “在法律上过户，就是我们完成顺驰B的收购，大概是在今年8月份左右。”单表示。

        据了解，通过整合，目前在顺驰B的36个项目里面，有3个合作项目已经通过协议退还给合作伙伴，有的项目土地开发做了一半，因为不看好，也已退还给当地的国土部门。

        如此一来，将会有27～28个项目完全归入路劲的地产业务，并依旧围绕顺驰品牌运作。

        单伟豹希望借此打造隽御房地产和顺驰房地产，并将这两个子品牌捏合成为路劲地产集团。其中，顺驰房地产将把主要精力集中在北方市场，而隽御房地产则会将精力集中在华东市场。

“总而言之，原本做得好的项目就延续顺驰品牌，做得不好的则改用隽御品牌。”单伟豹的一句话，既透露出借品牌转换扭转局面的策略，同时也为其更大的地产梦想奠定了基调。

目标锁定行业最优秀公司

     首次在北京媒体面前露面，单伟豹丝毫也不掩饰其做大地产业务的野心。

       “我们计划用3到5年的时间，做中国最优秀的经营者，即使不说超过万科、中海，但与他们平起平坐完全有可能。”他说。

          单伟豹的底气显然来自于收购顺驰后坐拥的750万平方米土地储备。而他表示，希望能够在三年内使这一数字达到1500万平方米。顺驰地产集团有限公司执行董事兼华北地区总裁谢远玉则直言，这1500万平方米的土地储备，就是未来路劲地产业务发展的核心。

        与此相比，资金问题对单伟豹来说更为简单。

         从1994年成立至今，在13年的时间里，路劲在国内积累了丰富的投资经验，也和不少地方政府建立了良好的合作关系。

          而在2005年，标准普尔给予路劲投资级的企业信贷，使其在境外借款变得容易而且利息较低。

          近期，路劲基建又成功发行3.5亿美元债券，全部用于地产业务开发。

与孙宏斌同样高调，但单伟豹显得更加务实。

          整个路劲团队，包括董事，都亲临第一线直接参与项目的运行。单伟豹本人亲自负责梳理顺驰B的工作，他表示这是决策者的角色要求，“虽然累一点，但是值得”。在其经营之道上，单伟豹强调的是“做不到的不要承诺”，在投资策略上强调的是“严格筛选投资项目”，在开发理念上强调的是“做最合理的利润”，在企业管理上强调的是“一定要建立专业的管理队伍”。

         而对于行业最优秀的目标，单伟豹如此解释：“要做最大、最强，我觉得做不到。我们提出目标的底线，就是在你能力范围之内能做到。比如我今天说路劲要做到比微软更大，那是不可能的。我觉得凭我们团队的努力可以做到的就是——最优秀，也就是竞争力最强。”

          当被问及这一信心建立在何种基础上时，单伟豹强调是“人”，即路劲目前优秀的管理团队。而在路劲入主顺驰之后，单伟豹就在顺驰的企业内刊里写下了他对企业员工的要求：诚实，勤奋，实干。

       “有这三个条件，你才是企业里的一个人。然后我尊重你，企业就会搞好。”单伟豹说。