主题一：
12.8亿元，55%控股顺驰，这是9月5日顺驰与路劲基建(1098.HK)签署合作协议的核心内容。顺驰目前拥有16个城市的42个项目合约740万平方米建筑面积。
面对近半年来“寻资”的市场传闻，顺驰终于亮出了底牌。这是顺驰在资金饥渴的强大压力下的惊险一跃。这一跃的结果是，孙宏斌个人失去了他一直攥在手里的公司控制权，而顺驰这个公司整体则解决了眼前的燃眉之急，继续站在全国一线发展商的队列中，保住了继续参加“NO.1追逐赛”的游戏资格。
9月7日上午，顺驰中国总裁汪浩在接受《中国房地产报》独家专访时承认，12.8亿这个价格确实是要远远低于公司的实际价值。孙宏斌甚至在协议签字时对路劲基建董事局主席单伟豹说，“我相信，这是你这一生中最划算的一笔交易”。
“我知道会有很多人认为便宜，但请不要单纯以价格来衡量这笔交易。”汪浩说。
顺驰的资金紧张是毋庸质疑的，“对于顺驰来说，并没有因资金紧张而到了生死存亡的关头，破产更加谈不上。最坏的结果无非是把我们手里头700多万平方米的土地卖出去一部分，或者卖点项目，再不济就是回到原点，倒退成为一个区域性的地产公司。”汪浩说，“当然，如果是卖单个项目或地皮，纯粹从收入上来讲肯定是最划算的。但这就意味着我们过去3年间的准备白费，而顺驰也将离NO.1这个目标越来越远。”
汪浩承认，宏观调控确实是造成顺驰资金紧张的原因之一，但受影响的应该是整个行业。这一年多来，有几家地产公司上市，如果不是上市，他们将遇到跟顺驰一样的问题。
虽然在今年年底会有近30亿元的销售回款收入，但顺驰等不及了。近23亿元的银行贷款和一些“嗷嗷待哺”的能产生销售收入的项目，如果不获得资金的支持，顺驰会因此越拖越深。这是为什么会是路劲基建的主要原因。“找我们谈合作的有很多，大多谈判时间拉很长。而我们坚持的品牌不变、管理架构不变等原则，路劲很爽快的就接受了，而且很快就有资金进来。”汪浩说详细......
主题二：
大公司顺驰的发展难题
“宏观调控肯定会影响资金，当然还有管理方式。”汪浩在接受本报记者专访时表示。
“这之前的是老顺驰，到了顺驰发展第10年的2005年，我们开始追求‘稳健经营、可持续发展’，对架构、人员做了重新的调整。”汪浩说。
同样也是在2005年，担任顺驰财务总监的汪浩被推上前台。随后，两个“国八条”使得顺驰突然降低前行的速度。表现形式为，人事变动、大幅度裁员。
汪浩说，去年的调整，顺驰从2000多名员工缩减到1200人左右，也为此支付了昂贵的赔偿金。这一年，除了人员调整，顺驰持续进行了将近一年的架构、流程等一系列调整。调整的原因是因为顺驰开始意识到，顺驰的发展与行业的发展周期详细......
主题三：
两个上市公司下顺驰的机会
扮演救火队员的路劲基建在这个时候拉了顺驰一把。而路劲在惠记集团（0610.HK）中扮演了很重要的角色，而顺驰也许会因为这样的关系而获得更多的机会。
路劲基建这次与顺驰的合作令其在短期内就实现了普通企业需要几年完成的扩张计划。汪浩在与路劲协议签字后对路劲主席单伟豹说：“这笔投资会使你缩短至少5年的房地产投资进程。”
对于路劲的母公司惠记集团而言，此次的收购意义更为重大，该集团的其他主要业务如土木工程、石矿等，也将有很大机会随着路劲基建房地产业务的发展而深入国内市场，从这个角度看，路劲基建是惠记集团深耕国内市场的一个详细.....
评论：
顺驰要往何处去？
众多对顺驰资金链的质疑，只不过是不同运作方式产生的视角差异。潘石屹在谈论顺驰的未来时，曾用到了四个字——“九死一生”。不可否认的是，这次合作，单纯从公司来说，顺驰再次获得了超常规发展的机会。
顺驰急速成为一个全国性公司的原因，就在于抓住了土地供给方式变革的机会，把房地产行业通常的运作模式做得更为彻底，以缩短开发周期的方式最大限度地撬动资金杠杆，并以滚动开发的方式做大盘子，从而实现了销售回款详细......
资讯：
根据协议，顺驰的旗下资产被分为顺驰A和顺驰B两部分，路劲基建先是斥资5亿元收购资产包括210万平方米楼面建筑面积的顺驰Ａ，顺驰A主要包括北京、天津、济南、青岛、郑州、洛阳、武汉及苏州等地的12个项目。
目前路劲基建内部已就收购顺驰A完成尽职审查，会计师的尽职审查部分也将完成。路劲会先发展这些均是低负债及无涉及法律纠纷的项目。
顺驰Ｂ拥有资产则为250万平方米和与其他公司合作的约280万平方米建筑，主要包括上海、天津、无锡等地的30个项目。这部分资产路劲基建还未完成尽职审查，故此只动用约4亿元换取一年的期权。至于顺驰B方面，将会于一年内按顺驰B的业绩表现来决定会否收购。落实之后详细......
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