据《中国房地产报》 记者
程磊刘瑞婷 北京报道
12.8亿元，55%控股顺驰，这是9月5日顺驰与路劲基建(1098.HK)签署合作协议的核心内容。顺驰目前拥有16个城市的42个项目合约740万平方米建筑面积。
面对近半年来“寻资”的市场传闻，顺驰终于亮出了底牌。这是顺驰在资金饥渴的强大压力下的惊险一跃。这一跃的结果是，孙宏斌个人失去了他一直攥在手里的公司控制权，而顺驰这个公司整体则解决了眼前的燃眉之急，继续站在全国一线发展商的队列中，保住了继续参加“NO.1追逐赛”的游戏资格。
9月7日上午，顺驰中国总裁汪浩在接受《中国房地产报》独家专访时承认，12.8亿这个价格确实是要远远低于公司的实际价值。孙宏斌甚至在协议签字时对路劲基建董事局主席单伟豹说，“我相信，这是你这一生中最划算的一笔交易”。
“我知道会有很多人认为便宜，但请不要单纯以价格来衡量这笔交易。”汪浩说。
顺驰的资金紧张是毋庸质疑的，“对于顺驰来说，并没有因资金紧张而到了生死存亡的关头，破产更加谈不上。最坏的结果无非是把我们手里头700多万平方米的土地卖出去一部分，或者卖点项目，再不济就是回到原点，倒退成为一个区域性的地产公司。”汪浩说，“当然，如果是卖单个项目或地皮，纯粹从收入上来讲肯定是最划算的。但这就意味着我们过去3年间的准备白费，而顺驰也将离NO.1这个目标越来越远。”
汪浩承认，宏观调控确实是造成顺驰资金紧张的原因之一，但受影响的应该是整个行业。这一年多来，有几家地产公司上市，如果不是上市，他们将遇到跟顺驰一样的问题。
虽然在今年年底会有近30亿元的销售回款收入，但顺驰等不及了。近23亿元的银行贷款和一些“嗷嗷待哺”的能产生销售收入的项目，如果不获得资金的支持，顺驰会因此越拖越深。这是为什么会是路劲基建的主要原因。“找我们谈合作的有很多，大多谈判时间拉很长。而我们坚持的品牌不变、管理架构不变等原则，路劲很爽快的就接受了，而且很快就有资金进来。”汪浩说。
早在7月13日，顺驰便与路劲基建全资子公司隽御地产订立了首份框架协议，包括一笔2.7亿元的借款和一笔用3亿港元现金存款作为抵押获得的3亿元的短期贷款。“我们从6月份开始谈合作，到现在签字完成，短短三个月的时间。双方对行业未来发展趋势、各地市场及项目前景的判断高度一致，是促成此次合作的重要原因。”汪浩说。此次入资不涉及旗下另一家从事房地产开发的融创集团和顺驰(中国)不动产网络集团。
“全国化战略是没有问题的，问题在于战线过长。”汪浩坦承，“如果没有过去‘爆发式’发展，顺驰不可能达到现在的平台，也不可能有现在的资本量、市场份额。”
“我们经历了2004年的强力扩张和2005年的收缩战线、企业调整，经历了紧张的时期。经过这次合作，我们很安全了，很安全地在行业里继续做我们想做的事情。”汪浩透露，“未来的顺驰品牌不变、管理团队和模式不变，而我们的目标依旧是行业的NO.1。接下来我们的工作重点会在降低成本和提高利润率上面，预计此次合作后的第三年，利润会有大幅度提升，在这3年里也将完成上市。”在产品结构方面，顺驰打算增加商业和公建部分的开发，“这部分比例会在20%左右”。
“总结过去是没有用的，只会成为包袱。过去辉煌不等于将来辉煌，过去做得不好不等于将来做不好。我们只能不断适应环境的变化，不断调整自己。重要的是你现在有没有竞争力，你得往前看。”孙宏斌说。
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