1999年12月28日，上海希尔顿酒店。在业界朋友的支持下，许仰东的荒岛工作室和上房集团不动产研究中心正式挂牌。
        选择离开文汇报，创办荒岛工作室，许仰东从一个传媒记者转变为一个策划人，他经历了很长的思考。一方面是房地产周刊平台的限制，无法为他提供更大的发展空间；另一方面则是个人价值已经到了一个必须重估的时刻。
         这期间，两件事情给了他很大的动力：一件是新华社著名记者王志纲辞职下海，操刀广州碧桂园的营销策划获得空前成功，也开创了一条传媒策划人的新路。另一件则给了许仰东重新衡量个人价值的机会。1999年初，许仰东受托为当时中远集团和上海置业合作的绿洲城市花园做策划案，他策划了主题为“投入阳光绿意的自然生活”的开发理念，结果该项目销售异常火爆，销售速度远高于周边楼盘。两家老总徐泽宪和施建非常满意，提出要给他30万元策划费，那一刻许仰东非常震惊。他从没想到，同样是爬格子，对方给的报酬居然是文汇报稿费的100倍。当时由于还没有正式离开文汇报，在新闻纪律的约束下，他婉言谢绝了这份好意。
         在文汇报房地产周刊创刊五年盛典的开幕式后，许仰东因此前劳累连续胃出血三天，致词后走下主席台就立刻被送进了医院。住院期间，许仰东冷静反思了这些年走过的路，对未来发展有了清晰的规划，出院后他坚定提出了辞职。
        “他很精明，能力非常强，他的离开至今都是文汇报的一个损失。”许仰东的旧同事、文汇报的一个部门主任说。
         创办荒岛工作室，给了许仰东左右开弓的机会，他第一次可以在自己操控的平台上施展身手，并迅速整合资源，打通了房地产营销及媒介运作的整个产业链。随后几年，将荒岛工作室发展成荒岛联合机构，从最初单一的策划业务，发展到营销策划、房产开发、信息发布、市场研究四大板块，具备了集团企业的雏形，并在南京、重庆、杭州、合肥、芜湖、青岛、南宁、柳州等11个城市设立了分支机构。
        从一个编辑记者转身为策划人、研究者、媒介运营者、商人，许仰东成功地打造了一个多面手的形象。业内评价他为“集媒介运行、学术研究及市场营销于一体”。
         对此，许仰东特别感谢大学时代的陶顺良老师。他送给了许仰东一句很重要的话，这句话影响了许仰东此后的人生观。
         陶老师说，你要做到“诗人面前是将军，将军面前是诗人”。意思说，做任何事业都必须嫁接一些东西，跟将军一定要谈诗歌，跟诗人一定要谈打仗。一个人有左手右手，你既要会用左手，也要会用右手，一个人的两只手都必须派上用场。
          陶老师当时还举例说，三岁孩子就会写字，他的一点一横写得都特别好，但一个完整的字他写不好。这讲的其实就是整合，孩子的组合能力还不行。这句话也让许仰东在多年之后悟出另一番价值：整合是要有条件的，需要融入很多东西。
        “这句话影响了我很多年。”1984年大学毕业时老师的话至今仍让许仰东感激不已。
        在荒岛工作室运行之初，许仰东仅仅是想做些房地产项目的策划。但很快他又开始重新整合传媒资源，最初是收编了一份地产杂志，旋即于2001年又开始运作解放日报“住宅消费”周刊。“那时候工作起来非常疯狂。”许仰东坦诚。
         在此期间，许仰东开始了许多大胆的尝试，如在解放日报开通了第一班购房直通车。“当年影响非常大，直通车到每个区，都有区长接待。”许仰东说起这些非常自豪。并且在2004年的住交会上第一次在文汇报历史上推出了100个版的地产版面。
         在整合营销策划、市场研究和媒介运营的荒岛模式攻城略地的时候，2005年，一帮深圳人杀入上海，开始用全新的媒体营销模式经营新民晚报地产版面。
        2005年，上海市场上南方模式与上海模式的碰撞，是许仰东受到巨大教育的阶段，也是一次真正意义上的平台磨合。南方的运作模式更细化、更深入的服务和营销理念，包括对版面的大胆使用，一夜之间改变了上海地产广告营销业的游戏规则，冲击之大可想而知。竞争对手甚至跟一个楼盘达成协议，不要广告费，而是透过他们的营销理念促销楼盘从而获得销售提成。这种超越媒体日常运作思路的做法一度令许仰东感到非常惊讶。
        而近两年来，上海地产媒介整体的经营状况发生了很大的变化，几乎没有人考虑平面媒体的整体市场，只是各自通过一些细小的行为，尽量把自身的利益提升一些。市场竞争中暴露出来的问题，令许仰东又开始了新的思索，一个全新的整合思路浮现在他脑海。

         2006年注定是上海房地产市场整合年。
         宏观调控政策趋紧，上海地产业内部也适时地举起整合大旗，在上海房地产的两大巨头“上实整合城开案”背后，是越来越多中小开发商抛地之后的悄然消逝。地产业的兴衰起落，对完整经历了上海两大地产周期的许仰东来说却是机会——地产媒介整合的机会来了。
         “以前的报业集团的整合也是媒介的整合，那是一个大整合，我们的纵向整合必然带来横向的整合，地产的经济平台和作为地产周刊的媒介资源，这两块纵横交错的地方，到一定的程度必然会分久必合。”许仰东为此做了一份12000多字的报告，提交给上海市有关领导。
        该报告分为四部分，回顾上海10年来媒介发展过程，梳理现有媒介的经营方式，罗列现存的一些问题，并提出了他的解决方案——媒介整合。
         许仰东把他设想中的整合分为几个步骤来走，首先这种整合是跨报业集团的，相信能得到政府主管部门的支持，他的报告发挥了作用，市里分管领导从中了解到当前媒介面临的实际问题，“这一步已经得到了解决。”正是这点给了许仰东极大信心，政府的立场是媒介整合的一个重要推手。
         其次，整合目标需要形成一个主题和萌芽，必须在一个点上得到突破。今年9月15日将全面亮相的“地产星空”就是这样的一个架构，它包括网站改名、杂志创办，几家报纸的地产周刊统一名称，一个小的模拟状态即将形成。从“地产星空”架构，我们可以看到上海未来媒介整合的市场，就是从媒体自身的整合，每家不需要做同样的事情，各家地产周刊都可以丰富自己的个性：解放日报是党报，整合品牌地产为核心的资源，晨报、晚报以市民服务为核心的，早报做高端地产，文汇报做文化品牌的地产，青年报做青年地产，地铁报做轨道房产。
         “只有相对专业的运作，把媒介的个性发挥出来，广告配比才会相对合理。”许仰东认为。而现状是目前上海的几家主要媒体的地产广告业务分布在7个公司底下，“7个团队都在重复做着一样的事情，造成了媒介成本的高企”。这样持续下去，媒体的总量是不变，经营成本会越来越高，它的收益会继续降低。
           这就要求整合和梳理媒介的资源。许仰东对此很清醒，根据他的测算，目前上海地产媒体总的运营费用大约在9000万元左右，还不包括其他的运行成本，经营成本要占到媒介收入的20%，这一块只有整合才能带来效益。许仰东认为，目前他跟晚报的运营成本就占了4500万元，而实际上只需要再加500万元，就可以把两个平台运做起来。
           “我们现在不缺想法，而是有了想法之后的执行力。”许仰东认为这是“地产星空”成立之的专题。
           在整合平台之后，许仰东认为第三步就是需要一个强大的团队，他相信以“地产星空”这样的平台一定能吸引很多人的加盟，甚至包括是竞争者。许仰东对此抱着一个包容的心态，他甚至在设想中的“地产星空”模式中包容对手，完成一次整体意义上的飞跃，以上海的运作模式＋南方的服务理念，为下一步的市场拓宽打好坚实的基础。
          “与广州相比，上海纸媒地产广告市场，远不止今天的6个亿，也许整合之后的市场是12亿元，甚至更多。”对未来许仰东非常自信。
         而在内容的层面上，“地产星空”将会有10个全新的选题报道。
        “上海的地产周刊已经沦为了‘丙方’，人家出20个版的广告就可以指挥我们周刊怎么做。”许仰东对此充满反思，目前上海的地产版面基本上没有老百姓要看的内容。
          他认为，一定量的新闻传播是不可缺少的，必须花更大的精力、更多的版面来做好报道，否则就是短期的。他准备花三年时间做好内容，把广告版面和内容版面都做好了，媒介对地产市场的服务就有了。
         对于这种整合会不会走向垄断？在许仰东看来，整合和垄断性质上完全是不一样的，整合不是垄断，整合是需要题材的，需要有业务资源去释放题材。而垄断只是为了控制客户资源，去卖资源的非增值价值。房地产企业是这样，媒介也是这样。而“地产星空”的做法是通过整合，用规范的思路、强大的团队，去想办法拓展上海平面媒体的容量。
          而“地产星空”是许仰东从100多个名字中挑选出来的。“它具备包容一切的意义，既能平衡各家地方媒体的角色，也便于今后更好地进入国际资本市场。”许仰东提出了整合性经营、服务性经营和专业型经营的理念，把“地产星空”作为将来打理和整合这个平台的龙头。
         而在几天前一次聚会上，易居中国的总裁周忻打趣说：“南方人的竞争法则是你死我活，上海人的竞争法则是共生共荣”。共生共荣，这或许是“地产星空”最好的注释。