据《中国房地产报》 记者
朱蕾深圳报道
“中海这次的人事变动非常有意思，值得关注。这是中海首次启用一个从来没有从事过物业管理的人担任物业公司的总经理。”深圳资深地产研究人士半求说。
半球所指的是，中海地产近期的一次人事变动，原中海地产深圳公司总经理助理、中山公司总经理樊杰调任中海物业总经理，并兼管东莞项目。
半求认为，更熟悉地产业务的樊杰的到来，能够更安全地保证中海物业“以服务中海地产为主线、与中海地产品牌一体化”目标的实现。而品牌一体化后，中海物业就将实现与中海地产协同效益的最大化，就能够为中海地产的跨国发展提供铺垫。
物业服务回归中海地产
“樊杰此前一直在地产部门工作，并没有物业管理经验，此次调任对于中海物业来说意味深长。”半求分析，“预计未来中海物业将减少对外承接管理项目的数量，更集中地为中海地产提供服务，以物业管理品牌促进自身房地产的销售，以免到处接项目甚至是接到中海地产的竞争项目而影响地产项目的销售，这种策略与万科的策略类似。”
此举意味着，目前全国各地很多开发商到处用“中海物业”这块牌子的日子将成为过去。
一位熟悉中海的业内人士称，这表明中海物业在经历了早期专门为集团地产业务服务，随后又走市场化道路，大量对外承接项目后，再次向为中海地产服务回归。
“中海物业创立的初衷是基于本集团房地产发展的全程化服务理念，在其发展初期具体表现为对中海地产的补充和延伸。”中海地产一位负责人介绍。
资料显示，在香港注册经营的中海物业管理有限公司从1986年起步，迅速发展成为香港中资企业中最大的一家物业管理公司，在香港管理商业大厦、私人屋宇、政府屋村、中央驻香港联络办公室等物业面积数百万平方米。
中海物业在成立之后相当长的一段时期内，在行政架构上一直隶属于集团全资附属机构中国海外建筑(深圳)有限公司，在业务上与中海地产实行捆绑式一体化运作，直到1995年4月才独立出来。
在这个过程中，中海地产规模的不断扩张，品牌的不断张扬，有力地带动了中海物业的发展。中海地产的规模化发展，使中海物业相应地有了规模化发展的市场基础。在向市场化转变的过程中，中海物业发展迅速，全盛时期其管理的物业面积近1800万平方米。
此次除了人事变动，中海还对物业公司进行了战略调整。此前，中海地产股份公司助理总经理、深圳中海地产公司总经理曲咏海公开表示，中海物业的新战略目标是“以服务中海地产为主线、以经济效益为中心”，要求中海物业早日实现五星级物业管理的目标，进一步实现完善的中海地产客服系统、完善的中海地产和中海物业一体化的品牌形象，促进房地产业务的发展，为集团公司的二次腾飞做出应有的贡献。
为跨国开发服务
据悉，中海物业是首家迈出国门、在海外承接物业管理项目的物业公司，而中海地产也是首个在国外开发项目的地产商。
“品牌一体化后，中海物业就将实现与中海地产协同效益的最大化，就能够为中海地产的跨国发展提供铺垫。”半求表示。
中海地产一位内部人士透露，中海目前已在越南拿到了大片土地，即将在那里进行地产开发。而此前中海早已在迪拜开发地产项目，显然国际化是中海的必由之路。.
“目前中海物业所进行的人事调整，正是为中海地产今后不断在国际上开发房地产项目提供辅助。”半求说。
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