从2004年开始，宏安集团开始在物业市场大展拳脚。

          2004年9月，以3090万港元购入九龙京士柏卫理道四个住宅单位。同月，又斥资7760万港元向集团主席邓清河收购坚尼地城物业，一次就收29个商住单位，打算重建新商住大厦。还是在9月，又以7380万港元出售位于亚皆老街32号的全幢物业，获得2270万港元的收益。 

          2004年10月，宏安集团以7000万港元收购元朗锦绣花园大道两块土地，地盘面积9754平方米。同月，又斥资1380万港元收购西贡蚝涌住宅发展地盘，面积约6317.2平方米。

          2004年11月，宏安集团在浙江湖州成立合资公司，兴建一幢四层楼宇，附设农产品贸易场所、购物区及餐厅。同月，再以2980万港元出售九龙官塘物华街南洋大楼地下Ｄ室及阁楼Ｄ室之物业。

           2005年2月，宏安集团出售九龙弥敦道581及581A号地下阁楼物业给位堂（0897HK），作价6320万港元。

           2005年11月，宏安集团出售香港九龙钦州街58号楼高18层之米兰轩48个住宅单位及9个商铺，收入1.2亿港元。

           2006年5月，宏安集团附属公司利家车场，以7800万港元价格出售尖沙咀海防道30号地下物业。

           这么多的物业投资，决定了宏安集团已经不再是街市生意为主，在2004年，宏安60%的收入来自物业投资。

            截至2006年3月底，宏安的年度业绩创下了历史新高，营业额增加8.7%，达3.95亿元，其中有1.8亿元之多的收入来自物业出售，其余1.5亿收入来自街市租赁，纯利达到了7260万元。

            可以预见，宏安积极收购地盘，未来的主要收入将会来自物业发展或买卖物业，而并非物业管理分租。邓先生深谙其中财务技巧。

           但宏安集团还是有很多风险，比如公司的现金流入主要来自股市融资，经营业务收入不稳定，要应付2家上市公司投资活动还是不够，依赖物业买卖获得利润也有很大风险。更重要的是：管理层无法维持长期的物业投资增长目标，也缺少更多获利手段。

迷雾开始笼罩这个充满故事的企业。