2006年7月25日，邓清河带领他控制的宏安集团（1222HK）斥资6550万元人民币现金，进入了一河之隔的深圳，收购国内A股上市公司——深圳农产品股份有限公司（简称深圳农产品股份，000061，sz）50%的股权。这笔生意涉及深圳20个主要的街市，营业面积3.2万平方米，2004年的营业纯利为580万人民币，2005年纯利达到520万元。而同期，深圳20个街市的总资产在6100万元人民币左右。

          这笔买卖如此突然，让市场觉得宏安集团对街市未来发展的兴趣依然很大。

         在该公司2005年的业绩收入中，街市收入达到1.51亿港元，是单个项目收入最多的。其收益率偏低但又稳健，占据纯利7013万港元的20%左右，约1543万港元。在2006年3月公布的业绩中，街市收入占营业额40%，纯利贡献1830万港元，接近25%。所以，收购公告公布后，宏安集团的股票微涨了3%。

         但分析师看法不尽相同。

         有分析师认为，深圳集贸市场的市盈率超过20倍，投资回报率并不乐观。而且同样的投资，香港的街市租金收入远远超过内地市场。香港一个猪肉档一年的租金20多万港元，水产档年租金超过15万港元，菜档都要10万港元左右。而深圳的租金只相当于香港的1/10。

          其次，根据公布的消息，在宏安集团收购的深圳20个街市中，有8个街市的产权已经转让给了深圳集贸市场；3个产权未转让，而且有可能转让不成功；另外9个需要向深圳国土资源和房管局等租赁，不可以随便拆除重建，或者分拆转卖。对街市经营老手来说，宏安集团有丰富拆除重建经验，每一次都会得到超过2倍的增值，这一次似乎不符合自己的原则。

         其实邓氏对内地市场已经是觊觎已久了。早在2004年7月，邓清河就率领宏安集团进军广州，拿下荔湾区宝华新街市经营权。

按照香港的做法，邓老板投资先装修改造街市，把脏乱差、拥挤、阴暗的内地传统旧市场改造成光亮、豪华的现代新街市。本来打算焕然一新后，逐步加租，希望商户环境好，吸引大量市民。但原先街市的便宜、方便特色一旦改变，很多居民首先反对，商户也绝地大反击，加租计划被迫流产。

        这是邓清河在内地的首次交的学费，而且是数百万元的学费。

         不过，宏安集团此次在深圳很爽快。在签署意向书后的五个工作日内，便给深圳农产品股份支付了1000万元人民币的订金。宏安集团打算向银行贷款约3000万港元以支付交易金，而余额将以内部资金支付，全部是现金。

         在8月初的时候，宏安集团的董事总经理陈振康指出，宏安今年打算用1亿元投资内地街市铺位，发展街市管理业务，洽谈中的项目位于广州、深圳及上海。

         陈振康还表示，收购可增加公司的街市投资，而随着内地国民经济持续增长，看好租金升值潜力。

        据称，目前深圳集贸旗下街市的每平方米月租金仅为50至60元，以收购价计租金回报只有4%左右，但投资客希望协助街市改造，如安装冷气设施等，租金上升空间大。