关注新政下大公司发展状况1宏观调控几乎可以视为中国房地产开发模式的分水岭，过去的简单粗放已经在行业内开始无所适从。如今的地产企业要在市场竞争中赢得主动，必须在战略方向上重新进行思考和选择，新的发展阶段是随着战略方向的明确而开始的。行业内大公司或许能在此过程中留下标本，而我们则将摄下他们踩下的一串串脚印，并陆续推出。
8月3日，沸沸扬扬已久的“万科收购南都”的传言最终以南都房产整体加盟万科的方式尘埃落定。万科也因此基本完成在长三角的布局，在上海、江苏、浙江的未来项目资源呈三足鼎立的局面。
长三角在万科的战略地位意味深长。长三角布局的完成，也意味着万科住宅产业化建设提上日程。关于万科的策略可以这样描述：通过快速扩张加大现金流的快速运转，继而做大规模，又靠着规模大加强对现金流、物流的管理和调控能力进一步做大，这个过程的核心是，将住宅产业化生产，就像生产汽车一样详细......
因为双方早就情投意合，所以这是一场几乎没有悬念的“婚姻”。 8月3日，曾经联袂上演中国地产行业有史以来规模最大的一次战略合作的万科与南都，再次签署了一份股权转让协议，万科集团以17.6566亿元的总价受让南都集团持有的浙江南都60%、上海南都30%以及苏州南都21%的股份详细......
“杭州是我每来一次都不想离开的城市”，为了完成整合南都这项工作，郁亮在一年间来过杭州不下10次，“我们非常看重杭州市场。”如何成功打入浙江省会城市杭州市场，无疑对万科扩大长三角份额有重要意义详细......
在“90平方米新政”下，当很多发展商郁闷地调整产品结构的时候，早再2002年就在集团内部提出要发展中小户型的万科，如今正从容地调整着自己的产品线详细......
回顾过去这大半年，万科的扩张战略在获取土地一役中得到了充分的贯彻。2006年1月19日，万科以人民币3.89亿元受让朝阳区国资委持有的北京市朝万房地产开发公司60%的国有产权以及其相对应的股东权益。一次性获得土地面积达73.6万平方米，规划建筑面积达54.7万平方米详细......
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