据《中国房地产报》记者 张杰 青岛报道

        1990年11月6日，星期二，青岛市政府收到了一份编号为青啤（90）第102号的文件。文件的全称是《关于举办首届青岛啤酒节的请示》。当时的青岛啤酒厂在这份请示文件中描绘了一个可观的景象：参加啤酒节的厂商逾50家，可吸引至少1万名游客，同时，这场为期10天的狂欢大会将为青岛建市100周年庆祝活动锦上添花。

        青岛市政府被说动了，虽然该文件在最后小心翼翼地写道：“鉴于啤酒节规模大，又系初办，经验不足，底子薄，故请市财政给予拨款支持。”市政府很快批复了该文件，次年的6月23日，一个星期天，首届青岛啤酒节开幕。

         这是一次成功的城市营销，它的成功缘于大胆的复制、坚持和宽容。比如，你能够从中看到德国慕尼黑啤酒节的影子——据首届青岛啤酒节的筹备者回忆，他们最初的灵感就是从那里升腾起来的，而其中一些主要的程序均参考了前者。

         青岛巧妙而尽可能地继承、利用了这座城市的殖民痕迹，而不是对此抱以排斥的态度。青岛啤酒的品牌标示上，可以看到青岛标志性的历史遗迹栈桥，而按照某些人的理解，这个当年德国登陆的地点怎么能够成为一个民族品牌的标志呢？正是这些大胆的模仿确保了这场跨国复制的最终成功。

          长期的坚持也显得异常重要。这场由政府主办、企业承办的盛会已经持续了16年，每年的盛会在当年的旅游旺季8月份举行，可是筹备期甚至在半年前就已启动。期间，如何花样翻新、培育新的观光兴趣点等等技术问题，无疑都将是对政府的耐心和企业市场回馈预期的考验。

          而宽容则体现在政府愿意看到这场盛会从一开始即回归其本质——一个充满娱乐精神和商业操作技巧的全民狂欢PARTY。

这场政商配合的大营销是如此的成功，以至于在青岛，你只有去酒吧才有机会避免总是看到青岛啤酒的存在。从街头的夜市大排挡，到高档的海鲜饮食场地，青岛啤酒总是独一无二的选择。假如你不习惯这样疯狂的市场占有率，服务生会提醒你，这的确只有青岛啤酒。你完全可以想象，他会用一种怎样的眼神打量你。

          政府的努力收到了回报，当它修改自己原先的城市定位，改为打造一个“国际知名的特色城市”的时候，政府的内心必定信心十足。

          更多的人通过青岛啤酒、青岛啤酒节增加了对青岛市的认知度，他们来这里旅游、消费、发展事业甚至定居下来，成为青岛的一个市民。对于那些希望有更多人了解青岛的官员、学者和企业的决策者而言，他们得到了更多。

          首届青岛啤酒节刚刚落幕，次年的9月25日，官方的《青岛日报》报道称：“本市直接利用外资增势迅猛，1~8月份批准外商直接投资项目353个，超过该年以前历年累计项目数的总和。”

这只是例子之一。几乎在同一时候，青岛市已经开始通过打造产品品牌营造整个城市的品牌。海尔集团、海信集团、澳柯玛先后成立，青岛啤酒成立股份公司，然后又分别在香港联交所和上海证交所挂牌上市。之后，海尔集团“真诚到永远”的售后服务语开始传遍神州大地，澳柯玛公司最具识别性的广告词则是“没有最好，只有更好”。

这场集中涌现的企业品牌热仍然是在政府主导的背景下出现的。1984年，市政府公布《1984年重点产品发展规划》，在经过20多年的努力后，一条脉络展现在面前：品牌产品—品牌企业—品牌行业—品牌集群—品牌城市。期间，青岛市又分别在1998年和2002年提出了打造服务品牌和政务品牌，在当时的中国，这种提法即使在省市级地方政府那里，也仍然是一个相对超前的观念。

        青岛市品牌经济发展专家委员会主任郭先登说，脉络环节很明显，阶段性强，是青岛市品牌战略区别于其他城市的重要一点。事实上也正是由于这一点，青岛的品牌城市战略被冠以“青岛模式”、“青岛现象”的结论。

     青岛市经贸委副主任宋继宽在接受本报采访时，解析了整个青岛品牌战略的流程。他表示，在整个战略中起主导作用的是政府，但是主体是企业。青岛市经贸委是专门负责品牌产品评定和推广的政府部门。

官方在一份近期出台的文件里，带着总结性的心态写道：我们的体会是，政府的正确引导是品牌经济崛起的根本保障，企业主体作用得以发挥则是不竭动力，而社会舆论的正面导向则是重要基础。单从字面上看，这些体会可能并非青岛市独有，但是很少有城市像青岛这样贯之20年，摒弃急功近利的经营心态。

      青岛市在名牌产品方面拥有一组骄傲的数据，而在这组数据背后，青岛市先后成为2004 CCTV全国“最具经济活力城市”和获得“企业家满意奖”，在2005年的中国品牌经济城市峰会上，青岛市荣获品牌之都。这是一个并非可以用数据简单说明的事实——青岛的中国名牌产品数量低于上海，但是前者最终夺魁。

      如今，品牌战略已经延伸到建立服务品牌和政务品牌的层面。“青岛模式”提出的问题是，既然政府的执政水平是决定品牌战略成败的关键，那么为何不在政务上同样运用品牌来约束呢？在实际中，类似“机关文化”这样的竞赛已经在部门之间展开。我们无从评价类似的行为是否能有效提升决策部门的效率，这由身临其中的企业和市民说了算，但是，青岛市似乎又一次在观念和意识上走在了前面。