据《中国房地产报》记者 顾燕萍 北京报道

   一向行事低调的首开集团，终于高调揭开了其未来10年发展战略的面纱。

   6月28日，在“首开集团征集企业标识活动颁奖仪式”上，首开集团董事长刘希模首次对外公布了首开未来10年的发展规划。

  “ 我们将未来的10年分为两个发展阶段：前五年是整合提升、夯实基础、做精、做强主业的阶段；后五年则是跨越发展、集中优势把集团做强做大的阶段。”刘希模说。

在这一战略总纲下，作为首开集团发展战略重要组成部分的品牌战略，业已先行。

   “企业标识征集活动，是首开集团实施品牌战略的第一步。”首开集团内部人士告诉记者，“7月起，征集的标识将运用于首开集团旗下的项目中。”

他表示，原天鸿集团和原城开集团的标识仍会保存，但会突出首开集团的品牌。

     事实上，自首开集团去年12月10日正式成立以来，业内就翘首期待其编制的首个战略规划。毕竟，在业界看来，这一步迈得稳妥与否，将直接关乎到天鸿、城开两大集团能否通过合并后形成的规模经济和竞争优势，实现国资委定下的“一加一大于二”的目标。

“我们确立了土地一级开发、商品房二级开发、物业经营三大核心主业。根据协调发展和良性互动的三大业务定位，首开将实行产业经营、资本经营互为支撑的稳步扩张的总体发展战略。”刘希模说，“此战略在北京市国资委批准后将逐步实施。”

     事实上，早在成立之初，首开集团即确定了上述三大核心主业，并在随后的半年中，成立了置地事业部、置业事业部以及物业经营事业部，对原天鸿、城开集团下的各个子公司进行归口管辖。

由此，在组织架构上，首开的管理链条也将在逐步整合调整至三个层级：第一层级，即首开集团；第二层级，为依托三大主业而成的三大事业部；第三层级，为子集团公司投资的三级子公司或项目公司。

而在战略中提到的“产业经营、资本经营互为支撑的稳步扩张”的思路，则有望由首开集团下属上市公司天鸿宝业（600376.SH）率先尝试。

    刘希模在接受记者采访时，婉转地表示了首开集团在整个战略中，有着以天鸿宝业为框架，整合其在房地产二级开发市场的业务的构想。同时，他表示，这一构想的实施，与5月末天鸿宝业大规模的人事变动没有关系。

    “在前5年，集团战略重心是瘦身、转型、强体，使三者相互影响相互支撑相互促进，形成有机的整体。”刘希模强调。

其实，自首开成立以来，其合并重组一直被认为是一项十分复杂的系统工程。据悉，刘希模曾私下表示，集团真正的整合需要3年时间来完成。

    在刘希模看来，通过瘦身，首开集团将卸下包袱，夯实基础；通过转型，首开将脱胎换骨；通过强体，其将提升战略管理能力，资本运营能力、成本控制能力等，达到可持续发展的局面，以期稳居国资委确定的年销售额超过100亿元的行业龙头企业之列。

人物访谈：

中国房地产报：首开集团将如何面对新一轮宏观调控政策？

刘希模：首先，我们支持国家政策；其次，首开将积极调整产品结构；第三，负起责任、发挥好国有房地产企业的影响力和带动力。

中国房地产报：目前，北京市政府已经明确六块中低价位普通商品房用地，并于将于近期推出。首开是否准备参与？

刘希模：首开集团将积极参与北京限价商品房的开发，目前我们已经开始着手研究土地储备中心马上推出的几块限价土地，并准备积极参与限价土地的招标。

中国房地产报：据了解，目前天鸿集团的土地一级开发量非常庞大，仅下属的北京鸿云投资有限责任公司，就拥有密云新城中5.6平方公里土地的一级开发权。但此前业内传言天鸿将剥离一级土地开发业务，主攻二级开发业务。首开是否有类似的考虑？

刘希模：没有，我们是不会这样做的。按照首开未来的规划，一级开发、商品房开发、物业经营都将是集团的主业。