李红雨（北京中坤投资集团副董事长）： 

        企业领袖在处于核心位置的时候，会导致一个企业基本上是一个人决策。一个人决策就会出现问题，当企业处于上升阶段时，可能不太明显，但当企业发展成熟时，风险就显现出来了。企业发展最大的风险是决策的风险，所以，黄先生（中坤投资集团董事长黄怒波）提出“最大的风险就是我”这样的观点，在企业尚未达到鼎盛时期，我们就推出了第二代领导团队。 

        焦青（北京中坤投资集团总裁）：

        关于民营企业家的个人作用与团队作用的讨论是一个大问题。我明确一点，我们企业的领袖其实还是黄总（黄怒波）。黄总想把中坤集团打造成一个百年老店，使之不会因为暂时的繁荣而掩盖今后的危机，所以他要选择一个团队，这个团队可以很好地贯彻发展现在的企业战略。

        沈志屏（上海同济大学、上海市社会学学会企业形象专家协会会长）：

        管理就是让你的员工一起来完成你设定的目标。企业家个人领袖的领导和团队的管理两种管理方式，究竟孰强孰弱，不可一概而论。在中国目前的市场环境下，黄先生说要退居第二线，在我看来可能并不是一个明智的决策。今天世界很多著名企业是家族企业。

        陈惠湘（上海秋实投资管理有限公司董事长）：

        我们所有的企业领导人从感情上都把企业作为自己的孩子，不仅是创业领袖自己如此，他们也希望下一代企业领导人把企业当作自己的孩子，但一定要有一种思想和方法。黄光裕说过，民营企业创业者要在感情上把企业当作自己的孩子，从行为上把自己作为企业的过客。我很赞成这种观点，这一点一定要处理好。