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江苏VS山西赛前就被喻为一场毫无悬念的比赛,而事实上比赛进行的也是波澜不惊,虽然毫无压力的山西青年军曾在上半场超水准地发挥了自己的外线3分,可是朝起的快落的也快,随着下半场炙热手感的消失,山西人只能无奈的在主场接受失利的结果。
比赛进行的波澜不惊,不过由于裁判在一段时间内的“失常”表现多少打乱了客队江苏南钢的比赛节奏,只是这一次大华的收获也正在于此,本场比赛一度被激怒的唐正东不仅没有持续自己的急躁情绪,反而很快恢复了冷静,他用实际行动打击着对手的小动作与恶意纠缠,连续第5场比赛拿下两双的表现足以令球迷们相信,两届MVP回来了,就算有人说他长得像企鹅,不过这是一只能投会传的巨型企鹅,还想用去年的包夹遏制他谈何容易。
另外一个让江苏球迷高兴的消息来自于外援卡洛斯,自从首轮在陕西客场受伤之后,卡洛斯的名字就一直出现在江苏伤病名单上,他的缺席也在一定程度上折损了南钢外线的攻击力,也使江苏南钢缺少了一个突破的强点,当然也给了大外援加内特充分展示自己能力的机会。可以说卡洛斯的回归,给老胡的战术安排带来了更多的变化。
当双外援都可以用的时候,战术安排大致可分为以下3种。
一;加内特上卡洛斯下。
按照南钢上个赛季的常规安排与老胡的个人习惯来看,一上一下是江苏南钢最为可能采用的战术。为了弥补江苏内线PF位置的缺陷,那么加内特自然成为了首发第一选择。从江苏南钢最近的比赛来看,当加内特在场上的时候,南钢的主攻方向自然转为内线,不过主攻点并非这位美国人,而是国产小坦克唐正东,可以说这样的战略是正确的。一方面;加内特身体对抗能力不足球风偏软,另一方面;唐正东在CBA内线对抗中处于优势地位,有身高有体重,篮下进攻手段多样,所以当这个阵容摆放出来的时候,加内特的主要作用就是保证后场篮板,加强前场篮板的冲抢能力,另外尽量利用加内特快下的能力打快速反击。然而这套阵容依然存在着缺陷,第一;这个外援心态浮躁急于表现,整体战术意识不强,虽然也按照着战术在传球,不过时不时爆发一次的个人单打往往带来一次失误,并引发对手的一次反击,第二;加内特虽然拥有良好的篮板能力,然而却没有稳定的外线投射能力,也就是说,他的高位挡拆并不能牵扯太多的内线防守,也不能彻底带出防守人员,第三;冲抢前场篮板意识强烈,可是当小唐遭遇包夹又很难把球传到外线时,加内特的内线跑位显得业余,不能完成有威胁的空切,也使江苏南钢的攻击形成不了层次感。以上三点使加内特的场上作用变得单一,虽然他也能在弱队身上完成20+的大两双成绩,不过我们有理由相信他在面对广东宏远这样的强队时会成为江苏的不稳定因素。(他如同卡通人物樱木花道一般,常常能够完成不可思议的作用,亦能出现莫名其妙的低级失误)
二;卡洛斯上加内特下
应该说这是一套江苏南钢失分熟悉的战术了,上个赛季的江苏南钢就是依靠这套阵容在打。相对于上一套阵容,这一套小个阵容更容易打出多变性。可以说卡洛斯的上场代表着江苏南钢攻击点的外移,一旦小唐的内线进攻遭遇阻击而外线支持力又不够的时候,老胡就会换上这套阵容。其主要目的在于,其他四人拉开,加强卡洛斯的突破或者直接让卡洛斯单打,此时个人能力出色的卡洛斯可以选择突破得分,急停跳投,外线三分,更可以选择作用更大的突破分球。这是一套攻击力强大的阵容,但弱点同样很大,一;前后场篮板发挥不稳定,二;容易陷入个人单打逐渐摒弃整体协作,三;PF易立成为对方的进攻时的重点打击对象,造成内线混乱增加无谓的犯规次数。(面对普通球队时可以频繁运用,但面对内线强大的球队慎用之)
三;双外援战术
采用双外援就代表着理论上的完美,因为这个时候PF位置无明显弱点,内外线都有攻击强点,在对方联防时又有卡洛斯的突破。但攻击点一多就实在考验江苏南钢的整体战术意识与战术素养。这套阵容可以在季后赛中或者在常规赛面对强队时重点运用(因为南钢全华班并不差可以抵挡上半场),我们上个赛季最大的亏就在于临场反应慢,球员配备存在致命缺陷,特别是遇到八一、广东这样的防守多变的球队,南钢进攻就很容易陷入低潮,而双外援这套阵容如果用的好就可以很好的解决这个问题。个人认为此时的最佳人员配置是——唐正东、加内特、卡洛斯、孟达、胡雪峰,这套阵容面对23联防拥有胡雪峰、孟达这样的外线炮台,面对212联防时可以利用卡洛斯的突破,当面对盯人防守时可以利用小唐的单打,遭遇包夹时转移到外线,一套可以由内而外又能由外而内的阵容是很多人所看好的,去年广东宏远的双外援战术就十分成功。(当然,江苏的两名外援能否成为关键时刻的制胜砝码,还需要不断的磨合与教练组不断的强调各自的集体性)
06~07赛季的CBA联赛已经打完了5轮比赛,从这几场比赛看来,江苏外援尚不稳定,这把双刃剑到底是刺穿对手的胸膛还是割破自己的喉咙,全看教练组的指挥艺术跟战术安排。把威力发挥在刀刃上扬长而避短,是利用好外援的关键,也是江苏南钢大华再次完成提速的关键。
文:\ 鸿门艳(wuxi)hmyan1982@hotmail.com