6年前，在给通信圈朋友的一条周末短信里，我这么写道：中国移动说，我是卖手机的，华为说，我是卖服务的，苹果说，我是做智能开发的，腾讯说，我是运营商！

当时我还在腾讯就职，一边悄悄观察着内部的各种暗流涌动，一边和运营商朋友不分彼此地探讨着未来，在一次移动研究院内部的交流会议里，大家在探讨跨界的种种可能，机会在哪里，是移动支付，还是移动新媒体？当时的瓶颈不在于技术，在于推广，用户习惯的改变，而移动支付涉及到中国移动和中国银联两大巨头，主导权的问题变得尖锐，而没有人去关注真正的用户体验，于是，繁琐的流程遭遇了用户“用脚投票”，一直到今天，移动支付都没有真正兴起，而是支付宝和微信支付在用户界面方面取胜，获得广大消费者认知，继而直接把两大官企淘汰出局。移动新媒体又何尝不是？用传统方式来做媒体，试图把控舆论成为喉舌的中国移动呵，推出的媒体形式是“手机报”、WAP门户，借鉴的还是平面媒体的升级版，或是互联网媒体的1.0版本。

说实话，运营商里聪明睿智的XDJM比比皆是，为什么却做不过腾讯呢？  记得在腾讯时，有一次和中国电信合作，电信领导老惦记着能从腾讯借调两个同事，去支持他们做“互联网”，我的回答很坦率，不是人的问题，我们的人到了你们的机制下，一样没戏，目标不一样，运营商讲究的是四平八稳，而不是快跑试错，没有舞台，哪来的精彩表演呢？

你不重视谁，谁就鄙视你。这个时代，千万别对任何人提心吊胆，特别是要为你买单的用户，他们真的是越来越像“上帝”啦。能强迫“上帝”们使用的，恐怕也只有国家行政垄断的一小片自留地了，绝大部分民营企业，是没有资格瓜分这块蛋糕的。

6年后的今天，通信圈里当年这些所谓跨界创新的话题仍然热度不减，只不过探讨的小伙伴们增加了，30多家虚拟运营商也加入进来，试错的速度快了，种类多了，方式天花乱坠，越来越接近于真正的市场化。两家国企谈不拢，那放些民营企业进来，去嗑国企大老爷们，结果总会快一些吧？客观上，运营商们“被创新”了，虚拟运营商们被放进来创新了，按照时下流行的说法，创新=试错，你试错的速度就证明了你的创新能力，那么，今天，你试错了没有？

假如你是运营商，假如你是虚拟运营商，假如你还有些权力，也有些压力，一觉醒来，发现还没有试错，额滴神！那你昨晚怎么睡得着捏？告诉我，是不是通宵彻夜失眠，至今还没睡啊！

关于创新，姐不客气地说几句啊，不是所有创新都要颠覆时代，每一个想法在刚开始也许只是一支幼苗，而不是一个庞大的系统，罗马不是一天建成的，微信的第一个版本哪里有这样多的功能？最重要的，不是只思考，而是要脚踏实地去做。微创新也算是创新，不同环节的叠加也是创新，模式创新比技术创新还要困难，不是所有的技术创新都有价值，但你要努力让它变得有价值，就必须靠智慧啦！亲爱滴通信朋友，想成为一个会创新的人吗？改变世界很难，首先从改变自己开始！找出身边的错，去尝试它，你试错，还是错试你？选择在于你。