王老吉和加多宝—— 一个是根正苗红的贵公子，一个是街边叫卖的小摊贩，贵公子继承了家业老字号却没认清其价值，也没信心做起来，就借给小摊贩使用，小摊贩如获至宝，苦心经营，将贵公子的老字号发扬光大，而贵公子则被家人训斥不守祖业，于是下定决心夺回字号，重新经营。一番风波折腾后，好不容易拿回了字号，却发现经营并不容易，仅靠销量入不敷出，而早已做大的小贩还另开了一家字号，抢走了不少人气，一气之下，打算将小贩告上法庭，索取巨额赔款来争取收支平衡……

    小贩急了，小贩多年经营圈来的千千万用户也急了。这场官司不仅仅是底线的事儿，也不仅仅是赔不赔的问题，而是涉及到一个被再三侮辱和践踏的品牌的尊严。

    一个品牌从无到有，其中是否有智慧的结晶？从小到大，是否付出了巨大的代价？背后是否有推广、渠道、运营各个层面的配合。品牌这个东西，看似虚无，不被重视，正常运转的时候无人问津，一旦出现问题的时候，那份损失才让人惊觉其天价影响力！

    福布斯每年都有品牌价值的排行榜，可见国际财经界对品牌所带来的收益是高度认可的。企业没有品牌，如何进行产品的推广和销售的拓展呢？

    2010年11月10日，广药集团正式对外宣称旗下王老吉品牌价值已达1080亿元，成为目前中国评估价值最高的品牌，而这一品牌的最大功臣红罐王老吉的生产商加多宝集团却被判出局。市场化运作，不是靠出身，靠背景，而是靠踏踏实实与渠道和用户的沟通互动，利用热点运营和事件营销的能力，这些是积累多年的品牌资产。广药能够收回品牌，而不给予任何补偿，对于品牌差价没有商业化的价值评估及操作，也可算是神州大地一朵奇葩了。更重要的是，这种对于品牌价值和品牌工作者、企业的不尊重，恰恰说明了为什么国内的文化创意产业无法得到发展，而始终处于小儿科的阶段。 不激励、无尊重，让品牌工作者的心血随时可能付诸东流，而且无任何补偿，一夜之间，品牌资产灰飞烟灭，奇特归零，试问还有哪个企业能够安心做大品牌，在品牌建设上放心投入资源和智慧呢？

    写到这里，真是满心的悲凉，哀莫大于心死。从前说酒好也怕巷子深，于是鼓励企业去做大品牌，如今广药却在这次品牌争夺战中赢了官司，输了民心，连我家3岁小儿现在都知道“不要王老吉，改喝加多宝”了。品牌和民心，是谁的就是谁的，抢是抢不走的，谁不尊重品牌，谁就不能获得用户的尊重，也就不能获得长远的发展。最后，借华为内部的一句经典语送给两家企业，“小胜靠智，大胜靠德”。广大消费者，请支持你心目中的那个会贴你心、为你考虑、以你为中心的红罐凉茶吧！管它叫啥呢？