研二的时候，我在S公司实习。

上班第一天，中午排队领餐。一个老资格的同事风风火火闯进来，一看快轮到我了，连忙打个招呼，今儿中午有客户，不好意思我先拿一份儿。这同事前脚刚走，旁边一个上了年龄的前辈咳嗽着踱了过来，我下意识朝边上一让，这下可好，他身后的同事也当仁不让地冲到了我前面……结果是，饭都被领光了还没轮到，我干脆去吃了麦当劳。

晚上下班前，直接上司关起门来找我谈话，先是劈头盖脸来了一句，你这种态度，根本没办法在这个单位生存。我当时就懵了。上司于是语重心长地告诉我，在S公司，你不但不能让，还必须学会抢，在将来，你抢的可不是一份工作餐，而是客户、资源、提升机会，你必须跟人去争跟人去抢，才能在老板面前表现自己，才能有出头之日。

那一席话，让我想起了硝烟弥漫的战场。职场如战场？果真如此吗？

在接下来的时间里，我亲眼见识到了什么叫做“抢”。为了提成，两个销售经理给同一客户打电话，自动降价，直到没有利润，只有工作量的地步。为了晋升，好几个同事争先恐后为领导带孩子，兼职保姆一干就是几个月。为了邀功，两个领导所写的项目总结书前后矛盾，难以自圆其说……

实习的时间不长，职场的尔虞我诈却教人大开眼界。

在实习结束的时候，我会对试图插队的同事非常有礼貌地说，对不起，大家都赶时间，请您排队，哪怕他是公司CEO。你可以不去跟人头破血流，可保护自己的合法权益总无可厚非吧？

其实，S公司这样的企业很多，而要判断这种“抢”文化是对还是错，并不是一件容易的事。有人把“抢”定义为竞争，这并不确切，竞争跟抢是两个概念。适度的竞争是需要的，比如末位淘汰，工作量考评，人都有惰性，没了压力，就很难积极上进，可竞争并不等同于抢，这里最重要的一个区别就在于“规则”，你在规则范围内抢，就是竞争，出了这个界限，那就是不正当竞争，就成了瞎抢。这一点也就像世界杯赛场，场上队员的拼抢是天经地义的，可如果犯了规去抢，就必须受到处罚，有时候甚至会得不偿失。有了这种约束，我们抢得就更加有道理，也就更理直气壮，企业的管理者也就更加有据可循，不会搞得乌烟瘴气、人人自危。

所以，要让“抢”成为企业的文化，首先得建立合理的规则；要让“抢”为企业带来活力而不是伤害，就得在该出手的时候立刻出手亮牌，杀一儆百。