曾经风光无限的西门子这次被逼到了风口浪尖儿——为了节省开支、精简机构，先是咬咬牙卖掉了手机部门，今年，裁员和重组的消息又一再传出。根据西门子的裁员计划，西门子企业服务部门将于9月27日之前裁员2400人；10月1日，西门子还将重组物流和装配系统部门，预计该部门将裁员5000人。

    手机市场上的巨额亏损已经让西门子有些窒息了，手机部门作为一个包袱被推给了明基，还附以优惠的转让条件，而通过本次裁员，企业服务部门每年可削减支出15亿欧元(约合18亿美元)。

    是什么让西门子要通过裁员来自救？

    冰冻三尺，非一日之寒。西门子走到今天这一步，并不单纯是手机市场的责任，德国企业的做事风格才是本质的原因。德国人做事严谨、周密，是优点也是缺点，在全球化的市场上却也逐渐暴露出弊端。以手机市场为例，在企业管理和技术研发方面，西门子森严的等级制度和死板的机制无法适应灵活多变的全球市场，不能快速包装概念增加功能来推陈出新，引领时代潮流，因此在诺基亚、摩托罗拉这些竞争对手面前落败；在市场和销售方面，西门子则不如中国本土企业那么随机应变，不能把握大众心理，不失时机地推出吸引眼球的新产品。在中国，惯例是，洋品牌走高端，本土品牌走低端，而西门子手机高端和低端都走不通，自然就陷于被动了。

    有个词叫做“执着”，本是褒义，但执着过了头，或者错了方向，就成了偏执，就难以适应现状，就难免得去撞南墙。生死存亡的危急关头，如果再不悔改，可就真的无可救药了。

    好在我们看到了变通——出售也好，裁员也罢，尽管是迫不得已，毕竟也是变通的开始。接下来，西门子所要做的，是将被动变通变为主动变通，除了3G，是不是还可以有更多的期望呢？

    在信息时代，企业的阵营每时每刻都在进行分化，竞争规则和环境都很容易改变，每个企业都必须有自身的特色，中庸的企业很容易被淘汰，只有顶尖级的企业才能笑到最后，对遭遇危机的西门子来说，这条规律更是残酷，重压之下，自救之道，不变则亡。