在中国电信业，“走出去”和“请进来”这两个话题似乎都是由设备制造商来率先实践的，关于中国运营商的“走出去”虽然也是传言阵阵，却从未修成正果，目前，几大运营商除了上市，跨国业务也仅限于漫游、办事处等简单的合作。这一方面是因为中国电信市场在监管和市场化方面都还不够成熟，运营商还没有足够的压力去被迫进行全球化扩张，另一方面则是因为缺乏经验，在扩张过程中多少有些不得要领。

    其实，我国要成为电信强国，电信运营商在做大之后要做强，“走出去”是迟早的一步，也是关键性的一步，这一步要走得“漂亮”，才能为日后成为国际性运营商奠定基础。这是在考验运营商的综合实力，包括业务创新能力、资本运作能力、国际合作能力等等，这可就远远没有上市那么简单了。

    在业务创新能力方面，中国移动的表现尤为突出，而几大运营商都存在着创新动力不足、甲方意识浓厚的问题，所以，首先是要端正心态，国际化的前期，需要向业务模式丰富的日韩“借”经验，向科研实力较强的欧美“借”技术。但是，更为重要的是建立一种创新的机制，如与合作SP进行严格的激励和奖惩制度，同时也要培养自主的研发能力，如建立全球性的研发中心。

    在资本运作能力方面，不仅要借助跨国咨询公司来掌握操作技巧，更重要的是选择合适的参股或收购对象，中国运营商的目标应该是周边或发展中国家的中小运营商，直接控股固然存在风险，但也能够最快速地积累经验。

    在国际合作能力方面，中国运营商需要明确一点，即合作必须是一项“双赢”之举，那么中国运营商必须自身拥有过人之处，在资金、技术、业务等方面和对手要有强有弱，只有能力互补才能互相牵制。就此而言，要掌握对手的情况，不妨充分、合理地利用人才，幸运的是，华为、中兴等成功“走出去”的设备商已经开辟了一条探索之路，培养了大批对国际电信业有着深入了解的人才，可以说，这些人才，将成为中国运营商“走出去”的中流砥柱。

    要走得“漂亮”，可不能想走就走，而是要深思熟虑，三思而行，单有勇气是不够的，有一句古语送给观望之中的中国运营商们——知己知彼，百战百胜。