一个记者朋友，是陆博导和王大师的学生，说是采访其实更像是闲聊，有着“十万个为什么”式的韧劲，以及“理性的四环路上”的终极关怀。
最后她忙了两个通宵，整理出来的口述实录，长达万余字，我帮着修剪了枝蔓，使得文字与这次闲聊，与我本人，不至于有太多走样。

记：从复旦出来以后去做什么工作了？
韩：毕业后分配到国企，后来还去过上海侨报，但固定的地方很少，在团市委也待过一年，断断续续的，后来到青年报，开始确定作传媒，前面都不确定。
记：为什么想要做传媒？
韩：当时也没有思路。人家说你只会写诗，但总要找条出路，传媒好像还靠近一点。但事实上写作习惯还是背离的。我从报社出来以后其实就在这样转型：从传媒到经理人。中间又有两年多的时间做投资顾问，所以对传媒整个的业态和经营脉络非常熟悉，因为规划和操作过各种不同的媒体模型，我觉得我可以是很合格的经理人了。
记：每一次转变都是现学吗？
韩：就是做嫁接。做投资的时候和传媒的经验嫁接；传媒经验可以用在媒体投资规划上；后来在筹备《第一财经日报》时，又学习了具体的传媒执行和管理方面的经验。传媒、投资、管理、执行，几块就有了结合。
记：从传统媒体到万众的过程是怎么样的？
韩： 2000年后我到过一家投资公司，做了两年，谈了很多项目，无一成功，那段时间等同于退休。我就出去玩，又开始写专栏，也玩论坛，反正没什么事，闲着。其实我很单一的，虽然我跳来跳去，但是看到我的脉络非常单一，很专注：传媒嘛。
记：投资也是投传媒吗？
韩：对啊。他们原来投互联网企业，纳斯达克股灾后颗粒无收。后来我就说你们可以把项目转到传统媒体。我说总还有机会，一年到两年。显然当时还有许多障碍，最后一家也没有谈成。
记：你不会有焦虑吗？
韩：是有一点的。总觉得自己可以比别人做得更好。但有很多事，不是我能够去控制的。
记：那个半赋闲的状态你做了些什么？
韩：我旅行很多，写作。然后又开始筹备第一财经日报，回到体制内。因为我觉得，当时条件不成熟，体制之外还是有问题。
记：从第一财经日报跳到万众的决定这么快，是客观因素导致的吗？
韩：都有，互相推动的，这好像很顺理成章的一件事情。
记：到底是为什么？
韩：我的想法是做第一嘛。
记：具体的指标呢？怎么做到呢？
韩：我当然有很多想法，但我不喜欢空说概念。现在也有很多人，跟我谈概念，谈理论，我也听。但是我跟他们说，这些东西你们说完后要忘掉的，执行和这个两码事。我觉得我是一个很务实的人。
记：是怎么跟电子杂志发生联系的?
韩：因为很巧，我本身就一直在关注互联网。这个行业起伏很大，一些新的商业模型在尝试，有一些要转型，有一些关掉，有一些要发展。去年上半年，我发现了电子杂志，看到就觉得这个形态非常好，当时就跟小七说：来看一下，很好的东西。小七看了一眼回答：什么破东西啊，不要看。但我觉得，这可能是一个非常好的方向。
记：你对自己的状态很满足？
韩：我觉得够本了。普通人，一辈子做深做精一件事，已经不得了了。如果你有机会做深做精N件事，然后每件事又非常投入非常有乐趣，那么毫无疑问地，对吧，你的生存的质量和密度是别人的5倍6倍，甚至10倍。
记：你每件事情都特别投入吗？
韩：做任何事情，包括游戏。我玩游戏时，可以玩到顶尖高手。
记：什么游戏？
韩：当然不是传奇，就是比较小的，100个人以内。我玩到比第二位超过了好几倍，我是第一。最后我就不能随便动手杀人了，我碰一下，别人就要死，没法玩了。
记：那是什么时候？
韩：很久以前了。
记：这些事情是本身你就喜欢，还是说既然做了就……
韩：做了就做到最好。我这个人，可能虚荣心比较强。再大的事情，说到底都是GAME，是游戏，更是竞技。
记：那你是想得到什么呢？
韩：虚荣心强，任何事情你都想把别人比过去；虚荣心强，就有竞技；虚荣心强，就要遥遥领先。就像对我们现在的内容团队，我就说，我们做出来的产品要让对手，让我们的同行绝望。这个就是我做任何事情的一个态度，除非这个事情我不能控制，我要能控制的话，这就是我的目标。就像我对待游戏的态度：别人不要想超过我。