分类: 职场原创 |
听、说、读、写,是我们从小时侯就一直被灌输的沟通技巧了。
但倾听可能是所有沟通技巧中,最被忽视的部分。
从图中可以看出来,听实际上是居于最基础层面的一个版块。因为听处于最基本版块,我们往往都容易忽视掉听这一版块,而直接跨进说这一版块去了。
一位优秀的管理人员应该多听少讲,而做为一般职业人呢?实际上,也需要把握倾听的艺术。
担任管理人员,不懂业务能不能胜任?老实说,如果长久以往,肯定是不能够。但如果你能够在一段时间里,利用倾听的艺术去学习,在刚刚介入该岗位时,肯定是能够胜任的。
一位在一家大公司新担任业务经理的朋友,对该行业的特性一窍不通。当业务员需要他的忠告时,他无法告诉他们什么——因为他什么都不懂!但尽管如此,这个人却了解如何倾听,所以不论别人问他什么,他总是回答:"你认为你该怎么做?"于是业务员会提出方法,他点头同意,最后业务员总能满意地离去。
通过这种方式,这个朋友取得了两方面的利益,一、新下属的信任;二,通过下属的解说,学到自己原来不会的,但必须掌握的公司方面行业信息。
我在QQ、MSN里面经常碰到这样的事情。
许多根本不需要我提供解答的问题。我一般只是用键盘听听,让那些人把话说完。很多时候,我自己并不给出一个我觉得合适的答案,我只是稍微注意引导一下对方的问题考虑思路。这样,他们自己就能够解决掉自己的问题。
为什么会出现这些情况呢?
会谈是心理辅导的基本形式和手段,会谈是两个或两个以上的人之间的信息交流。
会谈中的信息主要有两种:一是认知性的,一是情绪情感性的。
认知性信息主要包括事实、行为、观点、意见等,可以称之为内容。
情感性信息主要包括心理感受、情绪、情感等,其共同特点是体验。
信息传递的方式也有两种:言语的和非言语的。
会谈不仅仅是交流信息,还是会谈双方一种具有特殊意义的人际关系。
对于心理辅导人员来说,每一次辅导都是一次会谈,并通过会谈来达到影响和帮助来访者的目的。
有效的会谈是需要技巧的,所以要提高辅导效果,就必须要掌握会谈技术和技巧,其中倾听是非常重要的技术。
倾听并不是简单地听,它是全身心投入,专注地听。辅导人员对当事人的谈话不仅仅是听听而已,还要借助各种技巧,真正听出对方所讲的事实,所体验的情感,所持有的态度。
倾听的习惯和态度比倾听的技巧和技术更重要。因为在现实生活中,有很多人愿意说不愿意听,习惯于说不习惯听。
几个人开玩笑的人聚在一起,互相交换笑话的情形。一个人刚说完,另一位马上接下去,谁也不听谁的,因为他们各自忙着准备下一个笑话。所以,有时我们无法倾听,是因为我们正迫不及待地想要说话。
人们对谈话中的停顿感到不安,他们会有被迫开口说话的感觉。或许他们继续保持沉默,对方就会加以解释或提供一些额外的消息。有时,双方静默片刻是很好的——可以有时间思考。在交谈中沉默片刻也许是受欢迎的解脱。事实上,没有休歇的交谈可能是一个相当严重的错误。
倾听时应注意以下艺术:
1、 充分运用开放性提问
2、 恰当运用封闭性问题
3、 善于运用鼓励和重复语句
4、 准确运用说明
5、 有效运用情感反应
6、 避免倾听时容易犯的错误
倾听是一种姿态,是一种与人为善、心平气和、谦虚谨慎的姿态。
耳听八方,能使我们跟上时代前进的步伐;广纳群言,能使我们保持清醒的头脑;谦虚谨慎,能使我们增长知识与才干。而学会倾听,则是我们实现上述目标应练好的基本功之一。
倾听不同意见。在工作和生活中,存在不同意见是很正常的。怕的是没有不同意见,怕的是只有一种声音。压制不同意见,只能是死水一潭,充分倾听不同意见,就能形成生动活泼的工作局面。
倾听逆耳之言。人无完人,发自内心的提示与批评是一种关心和爱护,同时也是一种难得的帮助。一个人如果长期听不到上级的逆耳之言,应该反省自己的工作能力;如果长期听不到同级的逆耳之言,应该反省自己的人际关系;如果长期听不到下级的逆耳之言,应该反省自己的工作作风。
倾听背后议论。背后议论可能当时听不到,但迟早是要传入耳中的。听了这种议论,不要急于辩解,重要的是用事实来澄清。
想说服你的同事,首先要做的事情不是去说服,而是完全听明白同事的意见。只有你完全听明白了你的同事的意见的时候。你才有说服你同事的可能性。
大家都知道经常看到这么一种情况, 几个人参加会议,当会议主持人提出一个案子进行开放讨论时,几个下属为了各自的意见争论不休,到最后,一直不吭声的领导发话了,我认为,啊,我觉得,啊,。。。那么我们就这样定了吧。而会议后,一些下属还觉得,领导真没水平,居然听他的意见,而不听我的意见。或者说,这个意见是我提出来的, 领导一点新意都没有。实质上呢, 领导正是采用了他的最大的优势手段。
而做为争论的双方,几个下属之间,几乎对对方的意见都不服,都觉得自己的意见是最好的。这就是没好好去听,只顾着说话的份咯。
不能听取部属的意见,是管理人员重大的疏忽。幸运的是,一旦你了解倾听的重要性,要练习一点也不困难。你的部属会自动让你知道周围的事情——如果他们知道你会听的话。
只有良好的倾听,才能够达到最好的说服。
从图中可以看出来,听实际上是居于最基础层面的一个版块。因为听处于最基本版块,我们往往都容易忽视掉听这一版块,而直接跨进说这一版块去了。
一位优秀的管理人员应该多听少讲,而做为一般职业人呢?实际上,也需要把握倾听的艺术。
担任管理人员,不懂业务能不能胜任?老实说,如果长久以往,肯定是不能够。但如果你能够在一段时间里,利用倾听的艺术去学习,在刚刚介入该岗位时,肯定是能够胜任的。
一位在一家大公司新担任业务经理的朋友,对该行业的特性一窍不通。当业务员需要他的忠告时,他无法告诉他们什么——因为他什么都不懂!但尽管如此,这个人却了解如何倾听,所以不论别人问他什么,他总是回答:"你认为你该怎么做?"于是业务员会提出方法,他点头同意,最后业务员总能满意地离去。
通过这种方式,这个朋友取得了两方面的利益,一、新下属的信任;二,通过下属的解说,学到自己原来不会的,但必须掌握的公司方面行业信息。
我在QQ、MSN里面经常碰到这样的事情。
许多根本不需要我提供解答的问题。我一般只是用键盘听听,让那些人把话说完。很多时候,我自己并不给出一个我觉得合适的答案,我只是稍微注意引导一下对方的问题考虑思路。这样,他们自己就能够解决掉自己的问题。
为什么会出现这些情况呢?
会谈是心理辅导的基本形式和手段,会谈是两个或两个以上的人之间的信息交流。
会谈中的信息主要有两种:一是认知性的,一是情绪情感性的。
认知性信息主要包括事实、行为、观点、意见等,可以称之为内容。
情感性信息主要包括心理感受、情绪、情感等,其共同特点是体验。
信息传递的方式也有两种:言语的和非言语的。
会谈不仅仅是交流信息,还是会谈双方一种具有特殊意义的人际关系。
对于心理辅导人员来说,每一次辅导都是一次会谈,并通过会谈来达到影响和帮助来访者的目的。
有效的会谈是需要技巧的,所以要提高辅导效果,就必须要掌握会谈技术和技巧,其中倾听是非常重要的技术。
倾听并不是简单地听,它是全身心投入,专注地听。辅导人员对当事人的谈话不仅仅是听听而已,还要借助各种技巧,真正听出对方所讲的事实,所体验的情感,所持有的态度。
倾听的习惯和态度比倾听的技巧和技术更重要。因为在现实生活中,有很多人愿意说不愿意听,习惯于说不习惯听。
几个人开玩笑的人聚在一起,互相交换笑话的情形。一个人刚说完,另一位马上接下去,谁也不听谁的,因为他们各自忙着准备下一个笑话。所以,有时我们无法倾听,是因为我们正迫不及待地想要说话。
人们对谈话中的停顿感到不安,他们会有被迫开口说话的感觉。或许他们继续保持沉默,对方就会加以解释或提供一些额外的消息。有时,双方静默片刻是很好的——可以有时间思考。在交谈中沉默片刻也许是受欢迎的解脱。事实上,没有休歇的交谈可能是一个相当严重的错误。
倾听时应注意以下艺术:
1、 充分运用开放性提问
2、 恰当运用封闭性问题
3、 善于运用鼓励和重复语句
4、 准确运用说明
5、 有效运用情感反应
6、 避免倾听时容易犯的错误
倾听是一种姿态,是一种与人为善、心平气和、谦虚谨慎的姿态。
耳听八方,能使我们跟上时代前进的步伐;广纳群言,能使我们保持清醒的头脑;谦虚谨慎,能使我们增长知识与才干。而学会倾听,则是我们实现上述目标应练好的基本功之一。
倾听不同意见。在工作和生活中,存在不同意见是很正常的。怕的是没有不同意见,怕的是只有一种声音。压制不同意见,只能是死水一潭,充分倾听不同意见,就能形成生动活泼的工作局面。
倾听逆耳之言。人无完人,发自内心的提示与批评是一种关心和爱护,同时也是一种难得的帮助。一个人如果长期听不到上级的逆耳之言,应该反省自己的工作能力;如果长期听不到同级的逆耳之言,应该反省自己的人际关系;如果长期听不到下级的逆耳之言,应该反省自己的工作作风。
倾听背后议论。背后议论可能当时听不到,但迟早是要传入耳中的。听了这种议论,不要急于辩解,重要的是用事实来澄清。
想说服你的同事,首先要做的事情不是去说服,而是完全听明白同事的意见。只有你完全听明白了你的同事的意见的时候。你才有说服你同事的可能性。
大家都知道经常看到这么一种情况, 几个人参加会议,当会议主持人提出一个案子进行开放讨论时,几个下属为了各自的意见争论不休,到最后,一直不吭声的领导发话了,我认为,啊,我觉得,啊,。。。那么我们就这样定了吧。而会议后,一些下属还觉得,领导真没水平,居然听他的意见,而不听我的意见。或者说,这个意见是我提出来的, 领导一点新意都没有。实质上呢, 领导正是采用了他的最大的优势手段。
而做为争论的双方,几个下属之间,几乎对对方的意见都不服,都觉得自己的意见是最好的。这就是没好好去听,只顾着说话的份咯。
不能听取部属的意见,是管理人员重大的疏忽。幸运的是,一旦你了解倾听的重要性,要练习一点也不困难。你的部属会自动让你知道周围的事情——如果他们知道你会听的话。
只有良好的倾听,才能够达到最好的说服。