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招聘面试攻防之一

(2005-11-08 02:52:03)
分类: 职场原创
传统面试与素质面试的区别:
1. 招聘标准的统一性
传统面试:没有统一的招聘标准。应聘人自己评价自己,如描述优缺点、爱好、理想、态度以及人生哲学等,这些并不能说明个人的实际表现。
素质面试:招聘标准基于素质、明确统一。通过对求职者与招聘职位的素质模型进行比较考核,依据公司的招聘标准决定对应聘者录用与否。
2. 面试官的客观性
传统面试:准确性差。招聘者心中没有具体而客观的标准,因此对于应聘人的回答容易做主观的判断。
素质面试:准确性高。基于已有的素质模型和说明各种素质的行为说明,面谈者容易根据应聘人的回答对其能力做出较客观的判断。
3. 应聘人的真实性
传统面试:真实性较差。应聘人在经过学习和接受应聘培训后,很容易虚构或做出取悦招聘者的回答。模式化的回答使得招聘面谈没有区分度。
素质面试:真实性较高。在行为面谈中,由于要求应聘人讲述具体的事件以及自己在其中的表现,而非想象其会怎么做,应聘人很难杜撰。
4. 面试问题的针对性
传统面试:针对性差。一般只是讲述过去的经验和曾从事的活动,有些应聘者的描述只是泛泛而谈,招聘者对于其工作的好坏不得而知。
素质面试:针对性强。通过应聘
人以前工作中的表现,来分析其成功与失败背后的道理,从而来系统地预测他未来的工作的概率。


对外招聘

在过去工作我进行的招聘工作,我当时招聘的职位有两种,1,研发工程师2,生产或者物流主任
我招聘研发工程师的具体步骤:
1,维护公司日常运营,如果想对公司的生存能力进行进一步提高,需要招聘工程师。
2,向中国区总经理请示招聘。在获得批准的后,请人事发布招聘信息。
3,收集简历并明确区分绩优工程师与普通工程师。
我的区分的标准是:过去是否有在海外企业服务过,这一点可以反应该工程师是否国际化。
一个研发工程师无法站在国际工程前沿,工程素养方面、开发视野方面、能力互动方面均存在先天缺陷。
4,对绩优工程师和普通工程师进行面试。
绩优工程师面试采用与中国区总经理联合方式,单独通知时间进行面试
普通工程师采用把关制,简历到我处,面试直接拍板。
5,信息分析,确认岗位与应征者是否匹配。严格按照打分制度进行考评,让数据说话,避免主观。
软件测试

软件测评结果可以参考,软件测评在一些海外大公司,是招聘的最主要的一个手段。
职务越是高级,软件测选项目也越多,测评准确性也越接近于真实。
对综合测评结果进行分析靠量,的确可以将一个人分析到无形。
目前人才测评数据分析工作,一些航母级跨国企业均有专业数据人事专员进行分析。
这是一个职业,分析评判的重点在于人才的4要素上面。
技能是可培训的。品质素养是无选择余地的。
测评分析软件最重要的测评对象是在水下面部分的冰块。

国内普遍重视是技能,即露出水面的冰块。
即使做软件测评,也是不伦不类,国内老板只看表象。

评估标准:
一、资格审查
1, 仪表形象:
较好――着职业装,稳重大方。女性,化淡妆。男性,衣领,袖口干净,短发。                        3分
可以――着装休闲。 2分
欠佳――着装过于时髦,或过于暴露,或不得体。女性化浓妆。男性留长发。  1分
2, 行为举止与谈吐:
恰当――普通话标准,语气,语调适当,用词恰当,表达意思明确。      3分
一般――普通话一般,能够表达出要表达的意思。              2分
较差――普通话不标准,用词不当,意思表达不清楚。            1分
3, 证件检查:
真实――所有证件真实。                         2分
假证――有证件不符实情。                        0分
齐备――证件齐全。                           1分
不完全――证件缺少。                          0分
4, 专业背景:
符合――所学专业与岗位要求专业一致。                  3分
较符合――所学专业与岗位要求专业相类似。                2分
不对口――所学专业与岗位要求专业相差甚远。               1分
5, 工作经验:
符合――曾从事工作与岗位相同。                     3分
较符合――曾从事工作与岗位相接近。                   2分
较少相关经验――曾从事工作与岗位相差甚远。               1分

6,工作动机评估总分40分。
有明确选择本公司意向的15分,有兴趣从事本岗位的10分,有自我发展的10分,只为找分工作的5分。
7,素质要项名称:
S级――做事认真,诚实可信,责任心强,团队意识强。          15分
A级――做事认真,诚实可信,责任心强。                 5分
B级――诚实可信,有责任心。                      3分
C级――做事马虎,诚实可信,没有责任心。                2分

综合评估等级:
S级――70分
A级――40分-60分
B级――23分-39分
C级――12分-38分

二、业务评估
1.知识要项:
S级――精通岗位所需知识 10分
A级――掌握岗位所需知识 5分
B级――了解岗位所需知识 3分
C级――知道岗位所需知识 2分
2.技能要项:
S级――精通岗位相关技能 10分
A级――掌握岗位相关技能 5分
B级――了解岗位相关技能 3分
C级――知道岗位相关技能 2分
3.专业素质:
  S级――运用复杂的策略影响他人或微妙的幕后操作使别人接受自己的观点。 10分
A级――有针对性地将所讲述的内容与别人的兴趣和利益联系起来或同时采用多种方式影响他人。                         5分
B级――通过向别人讲述理由、证据、事实、数据等方式,直接说服别人。或者在他人面前做出某种表现给别人留下好的印象,单纯借助情感手段影响他人。3分
C级――不能清楚的表达自己要讲的内容或不能说服别人听从自己的观点。  2分

综合评估:
S级――30分
A级――15分-25分
B级――9分-13分
C级――6分-8分


面试过程中,反招聘自测考评:

1、尽可能让自己看起来舒服,照镜子时,别有自己看的觉得存在遗憾的地方。
2、面谈后判断自己对该公司的了解与先前了解是否吻合?越高越好。
3、在面试过程中,状态轻松控制程度如何?
4、不论什么时候回答问题,始终要强调三件事情:我的能力、我的意愿和我对新工作的适应性
5、你是否一直在用心倾听面试官说话?
6、你的察言观色工作做的如何?随时准备着变化话题,打破僵局这能够给面试官带来极大好感。
7、你所提的问题,和你所提的案例,面试官是否发生兴趣,并跟着你的思路过来与你交流?
8、你是否随时在对自己的说话内容进行不间断修正,让面试官对你的调查更彻底?
9、你在整个面试过程中,是否把你的能力、优点、缺点,完全的正面的描述出来?
10、最重要的一点,
在整个面试过程中,你是否成功的将面试官引导到,
你已经准备好的你希望向对方灌输的你的重
点上面。

 


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