一个企业在发展的过程中，会因为出现人才的不均衡，导致部门发展的不平衡。即一个公司会出现一个强势部门和几个弱势部门这样的架构，当然，这样的架构并不是企业所需要的。各部门势力均衡只是一个企业的理想架构，但事实上是不可能实现的。

若把一个企业看成一个大气球，各部门看成是在这个大气球里面所存在的中气球，部门成员则看成是中气球里面的小气球的话。我们再来看一看部门发展之间的制衡关系。

常规情况下，企业这个大气球的容量是一定的，即，如果中大气球中的一个中气球体积过大的话，肯定会挤压别的气球的空间，直到达到一个新的压力均衡。

假如大气球里的一个中气球的体积超级大呢？占了整个气球的8成体积以上会怎样？那么可以肯定其他部门的空间已经不存在了。而这个中气球由于自身架构的问题，是无法突破大气球的，也就注定了只能依靠挤压其他中气球的空间来实现。这样的格局，企业自然并不愿意看到，肯定会采取，从中气球里抽走小气球的方式，补充给其他很弱的中气球，以期望这个中气球将来能够与原来的超大中气球形成互动。

若希望企业这个大气球的体积变大，则需要向中气球里的一些体积比较小的气球补充小气球，以让弱一点的中气球的体积变得大一点，压力大一些。在与原来的体积比较大的气球的互动挤压中，会让企业这个大气球的体积变大一点。

当比较大一点的中气球达到2个或者2个以上时，大气球的体积扩大基本上是可实现的了。

在让中气球的成长过程中，企业方面肯定是一方面从中气球里相互抽调小气球以实现势力均衡发展，另一方面则是从外面吸引小气球，以补充一些很弱的中气球。

而当一个小气球本身的体积就超过一个中气球时，假如把这个小气球放进这个中气球，很明显，这个中气球的扩张速度是非常快的。这也是社会上所通用的部门力量补充方式。但显然，如果小气球的体积过大，那么这个中气球是无法容纳的。而在社会上的招聘活动中，却出现这样的格局，这其实对中气球的发展并没有任何好处。因为中气球无法容纳下该小气球。

我们的企业是一个有机的生命组织，在企业发展过程中，我们需要时刻注意保持中气球的数量比、压力比，只有实现有效的中气球的势力均衡发展。才有机会让大气球变得更大。

在国内民营公司的发展过程中，尤其要注意这一点，不能让一个中气球变得太大，实际上，那样受害的还是大气球本身。

在招聘过程中，也应该量力而行，让气球的补充符合企业的发展需要。以实现企业的健康的成长。