打捞历史的维度，看待今日的管理

——读宫玉振《管理的历史维度》有感

浩渺如烟海的千年历史，漫长而幽静的历史长河，让我们心存敬畏的同时又燃起了好奇的心理。面对漫漫长夜，无心睡眠的你我，是不是想要从历史的长河中打捞一点现实的残渣剩饭，以验证今日之发生，不过是历史的二次加工演变呢?

宫玉振老师是学者教授，也是一名军事家。从孙子兵法中研究管理的规律，从历史战争中，探讨战场与商场如出一辙的经商“秘密”。都说商场如战场，战场上的硝烟弥漫，尸横遍野；商场上的尔虞我诈，丛林法则。仿佛两者是互通的，又好像两者有巨大的差别。在改革开放之后的40年里，我们惊奇的发现原来的士兵或者将军转身成为企业家，比比皆是，也应了那句话，兵商如铁。

书归正传，《管理的历史维度》从历史的长河中总结了管理的规律。这本书是将宫玉振老师的讲课稿进行了汇编，主要分明别类为四个方面“国家发展”“战略决策和执行”“团队打造”以及“领导力”四个部分。笔者觉得管理说大了就是国家治理层面，说小了就是企业管理，中间劈开说就是社会治理。翻阅中国历史，为何没有一个朝代能始终保持盛世繁华，总会陷入历史的周期；立足企业也是这样，由初见、兴起、衰落、甚至是消亡。作者总结的管理困局是三个原因：集体性腐败导致王朝政治的周期性紊乱；人口增加导致的周期性的土地危机，最终导致社会动乱，政权倾覆；歌舞升平的盛世荣华，军事力量陷入周期性的衰败。

历史是已经发生的事件，现实是历史的换一种方式的呈现。两者归根结底都有一定的规律可寻。作者很有意思，通过制度、阶层、税收、甚至是军事，全面回顾了英国、法国、德国、俄国、西班牙建国的历史，以及本质的区别。作者自身是曾国藩领域的研究者，他通过对曾国藩的研究和解读，总结出管理者应当具备的管理素质。其实一些历史人物的成功检验，或多或少值得我们当代青年认真研读一下。成功的路不一定可以复制，但是至少能避免摔跤。

曾国藩一生坚守“守拙”两个字。但是很可惜不知道为什么被后代子孙解读为中庸大成者，甚至认为是官场不倒的“楷模”。曾国藩一生都追求“做圣人”，为了这个信念。他始终坚守“守拙”的理念，打硬仗，结硬寨。人最怕什么，讨巧，不诚实。讨巧由最初的走了捷径，就认为自己聪明，睿智，别人都傻不拉及。其实聪明反被聪明误。

管理说白了就是管人，管事。如果管人呢？对于管理者而言，一方面要立足实际，借势而上，顺势而为，说简单点就是要把握正确的方向，不能与大势所趋对着干。第二就是要健全完善管人的制度机制，让人家愿意听你的，愿意跟着你干，通过跟着你干能得到想要的晋升和利益。至于管事，说白了还是如何运用好权力的问题。秉公用权是一方面，权责一致也是关键。带队伍就是要从思想上进行教育，用企业前景吸引人，企业目标激励人，企业精神鼓舞人，企业成长成才的结果成就人。

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