很多公关同仁可能都会遇到这样的问题，无论是与多年未见的同学，还是与新近结识的朋友，当介绍到自己是做公关的时候，往往需要给出一个注释，否则很少有人理解自己是做什么的。

如何介绍自己所在的行业，是一个经常性的问题，也是一个不容易回答的问题。

试图从专业的层面去解析，得到的反馈往往是“你不解释我还明白，你一解释我就更糊涂了”

在06年的时候我就和同事讲，我们都是被牺牲的一代，在这个时期我们选择做公关，注定了我们需要承受更多，而获得和承受并不匹配。很多人做了几年公关就不想再继续了，这个很多人也包括我自己。

实际上现阶段公关已经被两类公司所定义，所以公关的解析如果放在这两个层面，会更有助于理解：我们是发软文的，或者，我们是帮助企业炒作的。

这当然不是公关的定义，但却是最有助于理解的解释。

这也不仅仅是解释，而是先阶段我们安身立命的基础。如果你不能帮客户实现这两点之一，你的所谓公关，对于客户而言就是零价值。

我 们有时候会痛恨业内的领先企业，他们是事实的规矩制定者，给我们画下的牢笼，但实际上我们又要感激他们，因为他们为我们争取到了生存的空间。蓝色光标，永 远是所有从业者应该给予充分尊重的一家企业，也是所有从业者应该立志于去打败的一个目标，因为他是目前中国公关界的唯一高度。

蓝标的成功 不可复制。看看蓝标的董事会成员的名单就可以知道在资源主导型的中国公关业其拥有的巨大优势，这一点是灵思，宣亚等所不可企及的。好在，中国产业结构的变 迁，以及不期而至的冬天，给了中国公关业一个改变竞争形态的机会，也给了挑战者们机会。公关的第一个十年，绝对的资源导向型；公关的第二个十年，品牌与规 模导向；公关的第三个十年，专业与细分导向；大致如此。

从现在开始，每个公关人都要开始找到专业和专家的感觉。如果给你5年的时间，你还不能认为自己能够成为某个领域的专业人士，无论是作业方式的或者是产业理解层面的，那么基本上，5年之后，不应该再做公关。

愿意与否，每个人都在成长，就看谁更贪婪。