承认与否，张朝阳都是中国互联网的一个符号。

说sohu没有战略是片面的，有时候收购本身就是一种战略，象GE的不断并购，而在收购目标的选择上，sohu的眼光向来都还不错，无论是焦点，还是go2map，只是收购之后的整合方面没有显示出应有的成效，因此难免招人诟病。如果总是能有这样的眼光，sohu退回成投资公司，成为中国创业者的教父，其实也是一个不错的选择。只是这样的投资是没有长期预期的，所以sohu指望这个让自己获得一个较高的股价是不大现实，也许是对这个有清醒的认识，张朝阳在不同的场合都表达过不在乎股价的看法，这也未必就是一种“酸葡萄”心理。

从sohu来看，张朝阳不是不够聪明，而是聪明得有点过了，所以sohu的转型和跟进的速度都很快，反过来这就导致了sohu在任何一个领域的积累和深耕都不够，聪明的人总能看到太多的机会，聪明的人也太容易在低潮中找到新出路，但就是不能坚持。聪明的人也很懂得善于利用资源，包括媒体，但是久而久之就容易给人留下不厚道的印象，过多的媒体曝光除了能让更多的人知道sohu之外，更多的让人感觉到不厚实，在中国，违背中国人的传统是非常大胆的行为，新鲜过后，难免自然开始抵触。

张拒绝不用所谓的空降兵绝对是最正确的，在互联网领域，绝对是西学为体，中学为用，模式可以来自美国，但是操盘绝对应该是中国人。近代以来，中国一直在试图理解西方社会的自由平等民主，理解基督教，理解宪政，中国人虽然还无法设计出这样的社会制度，但是已经可以理解西方，但是西方已经没有兴趣了解正处在转型中的痛苦的中国人，自然就无法了解中国人的想法和需求，而偏偏互联网的用户群是极大异构化的全体大众，这和有着差异不大教育背景，共同的宗教信仰的美国国民是完全不同的。不是说老外的ceo不能管理好一个团队，因为这个团队可能会相对同质化，而是说他无法掌握中国网民的需求，因此在中国作互联网，一定要是精通中国的人精－象张朝阳这样。

但是很不幸，sohu还是落后了，看着那可怜的股价－尽管张表示不看重－很长时间都没有突破20，但是对于一般公众而言是要看的，投资者也是要看的。即使这样张依然能保住自己的ceo位置，确实显示出了张的功力。如果我们作一个大胆的假设，有一天张离开了sohu，sohu会怎样？是会维持现状，还是会连这点收购的眼光也没了从而变得更糟，还是会从此飞黄腾达？

事实上很可能会更糟糕，尽管我认为很多人可能会比张更适合带领sohu取得更好的业绩，但是资本可能不会给任何一个继任者象张这么长时间的一个机会，而太短的任期无疑会让新的ceo行为继续短期化，期望sohu成为一个定位和战略清晰的企业的可能性因此更小。

其实，张是一个非常适合的ceo，也许他还需要更精悍的一个团队。