沃尔玛宣布,经过对全球约1.16万家门店的全面评估,决定将关闭269家门店,包括美国的小型业态和没有达到盈利预期的其他业态门店,以集中资源更好地发展沃尔玛购物广场和山姆会员商店等主力业态。

据说这是沃尔玛历史上关闭实体店最多的一次。尽管受影响门店占沃尔玛整体营业面积和收入不到1%,沃尔玛也说，今后将集中资源在优势地区和领域发展，计划在未来一年在全球开设超过300家新店,其中购物广场和山姆会员店等主力业态是发展重点。不过，背后折射出的风向远远不止这些。

之所以关闭店面多达269家，通俗地讲，原因只有一个，就是这些店面不赚钱，拖累沃尔玛的业绩。关闭的269家店面占沃尔玛总店面数量的2.32%，这么多店面都出现了经营业绩下降，亏损到难以为继的地步，也着实令人惊愕。关键在于必须深挖背后造成实体店亏损、业绩不佳的原因。

是什么带来了对实体店的冲击，以至于关门谢客了之呢?按照沃尔玛的说法，布局不合理，这次关闭的店面有95%以上与另一家沃尔玛连锁店距离不到10英里。不过，这些不是主要原因。因为，实体店投入非常大，全球传统巨头的沃尔玛布局网点是经过对人口密度、收入状况、购买力情况进行过详细考察的。是不会无论证就开店的。对沃尔玛实体店带来冲击必定另有原因。这个原因就是已经家喻户晓的互联网线上购物的发展。

观察实体店困境，分析传统零售业每况愈下的经营状况，完全不必兴师动众的所谓调研、分析、长篇大论等那么复杂。从你身边或者你自己的状况就可以略见一斑。看到单位公司传达室的包裹越堆越高，你每天借到的快递包裹和快递员电话密度越来越大，就完全可以窥视出传统零售业的零售方式——实体店的重重危机了。一个互联网线上购物的迅猛发展，才是包括全球传统零售巨头沃尔玛在内的实体店业绩下降到关门的“主凶”。

网上购物，加上方便的互联网支付，特别是移动互联网的大发展，一切商品交易、金融交易、零售购物等都可以手拿一部手机等移动终端无时无刻、无时无地、不受空间时间场所限制就可以方便的完成所有交易。站台上等车，候机室候机，地上、车上，甚至蹲个厕所都可以完成零售交易、金融交易。对于城市工作、生活节奏越来越快的百姓来说，一个移动互联网把其所有碎片化、零散零碎的时间都利用上了。背后其实是商业活动交易过程中全要素效率的大提高包括时间效率在内。商业交易方式完全被改变，这是一次非常具有历史意义的商业革命、革新和进步。当然，每一次伴随着这种革新进步，都会将守旧的传统商业模式摔个粉碎。这次传统零售业首当其冲，撞上了。

这才是沃尔玛关店的真正原因。其实，何止沃尔玛，随便到实体店看看包括综合体的大型商场，过去熙熙攘攘变成了人稀冷清、物是人非。而且何止传统零售业呢？随着互联网第三方支付、互联网银行可以远程开户等的互联网金融大发展，传统银行实体网点危机已经到来，已经进入到关门谢客起始点。就包括传统的自动柜员机、银行卡等都将被互联网金融淘汰出局。

从这一点上说，沃尔玛打算计划在未来一年在全球开设超过300家新店，在2015-2017年在中国增设约115家门店,重点从二三线新兴城市寻找增长点。这一计划效果效益如何都需要时间检验，对其逆互联网线上购物迅猛发展大势而为，其最终能否达到目的、能否有效益，表示深度怀疑。重蹈关闭之覆辙不是没有可能。

传统零售业关店在今后将是常态，这个趋势势不可挡。怎么办？只有转型一条路：向互联网线上大举转型，沃尔玛已经在全面出击布局了。从目前传统零售业企业看，不是没有转型成功的例子，这个例子就在中国——万达集团。其将旗下的万达广场正在逐步剥离，其采取两栖驱动战略：一方面转向院线、体育、娱乐、文化等消费领域，另一方面大举向互联网线上搬家，斥巨资打造万达线上业务。

总之，一个互联网经济冲击的不仅是传统零售业，包括金融等高档服务业。这些传统产业的唯一出路就是转型转轨。

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