“豆瓣”是个很有意思的站点，并已经获得了初步的成功，于是短期内出现了很多结构类似，主题不同的站点，比如旅游类的途牛，米胖。因为前阵子有过接触，借机谈一下他们。

有很多优秀的网络形式，其仿制品都难以获得成功，原因并不一定是失去了先机（主题不同的站点更不存在直接竞争），而只是因为并没有理解面前的“model”美在何处就盲目地效仿她的装扮。最近看了一些创业者的访谈或发言，发现大家很流行说：不要过早的考虑盈利，我需要给用户创造价值，只要你给用户创造了价值，本身就有了价值。但事实上是这样么？我只能持谨慎的认同。对于一个目标专一的社区，在创业开始前考虑到自己的上下游资源是相当重要的。而不仅仅是闷头做价值。豆瓣恰好就是专注于某个主题的SNS，所以他的效仿者往往也会目标专一，但准确估计上下游资源的人却很少。于敦德写过一篇“关于赢利模式”，其中对豆瓣的评价我认为很到位，可以给这些效仿者上一课，引用如下：

“豆瓣-豆瓣模式最大的成功，在于解决了社区与上游厂商的关系，找到了一种方法将上游厂商(卖书的，出版书的)框进这个游戏里，既有用户，又有厂商，互联网的平台优势就体现出来了。点评这种模式最大的优势就是有最基础的实体做为依托，将社区与线下的厂商打通了，为社区赢利找到了一条很好的出路。”

豆瓣通过书籍的联络把上游厂商自然导入社区，而拥有了广阔的发展前景，所以说他选对了的定位，在拥有用户交流平台的同时自然拥有了可以获得现金流的商业平台，而且从国内做书籍B2C的市场来看，商业前景仍比较大。但对于以旅游为题材的站点，假设你的社区做到了相当的规模，你的商业平台在哪里呢？难道要依靠在社区主题下面不断插入机票订购电话来获取收益么？这种定位上的先天不足直接导致的可能后果：在用户角度获得少许成功，但在商业角度不值一提。

因此复制豆瓣模式做社区时定位很重要，我的观点大概如下：

一、如果你的内容够综合，你可以在不考虑商业模式的前提下先给用户提供价值，反之，你需要重新考虑自己对这个站点的抱负。

二、如果你专注某一主题，那么最重要的是你能否获得足够的上游资源，或利用好上游的资源，在绝大多数情况下社区无法自行生产资源卖给下家（用户）。

三、一个定位准确的上游行业，必须具备四个特点：A、不垄断；B、能提供可供网络销售的产品或服务；C、产品或服务种类不单一；D、质量和信誉可靠。四者缺一不可，举个例子，如果做一个游戏社区，选择游戏厂商作为上游行业是不明智的，因为不符合条件A，单一产品垄断（运营传奇的只有盛大，运营魔兽的只有九城），让用户点评网站的“衣食父母”是无法摆脱的尴尬，如果以渠道商作为上游，受限于条件C，产品规格很多但种类只有点卡一种，容易遇到发展瓶颈，有人想出做虚拟物品交易的点子，但很遗憾不符合条件D。至于条件B也有很合适的例子，比如当软件点评网遇到破解版。

四、无缝地引入商业模式，是最大的难点，豆瓣把书籍销售引入社区其实只需要添加一个“订购”链接，而对于上面提到的旅游类社区，不论嵌入交通工具服务，旅行装备服务，还是加上旅行社广告都会不同程度地损害用户体验，而且商业平台和用户平台始终脱离，用户的组团行为算是一线曙光，但组织成本或人气基础要求却不是短期能解决的问题。

因此，对于盲目的效仿者，我很不看好，毕竟可供选择的行业非常有限，在创业者没有想清这个问题之前，豆瓣依旧是不可逾越的，当然今天的豆瓣还很不完美，或者恰好徘徊在十字路口，但他毕竟已获得了不断的青睐和叫好。