首先:

跟领导沟通项目的目标及范围,项目的目标用户群体...

 

其次:整理出项目立项文档

文档概要如下..

标题：＊＊＊＊项目　　　立项书

1 引言

1.1 编写目的:很土的一部分,当然是保证项目所有成员都能理解项目要做的东西,达到统一思想的目的

1.2 背景:描述项目的名称,委托人,目标用户,任务提出者,为什么要启动这个项目

1.3 定义:描述项目中所涉及到的名词.

2 项目概述

2.1 项目目标:一项一项列出来,描述要实现的效果..

2.2 产品范围:描述项目的范围,以备项目规划时准确把握所有要做的东西,不做不需要做的东西.

3 所需资源

3.1 人员配备:描述项目所需要人员,人员担当的角色,人员的任务描述.这里描述一定要仔细,否则以后容易推拖...主要角色有,项目经理,UE/UI协调人,技术协调人.UE,UI,开发,上线支持,产品设计,测试,系统测试,产品运营...协调人负责项目各个部分任务分配与监督.每天向项目经理汇报进展情况.

3.2 硬件:所需要的硬件资源.

3.3 外界合作与支持

4 项目周期

4.1 总体进度:最好画出表格,描述项目各个期间,时间范围,责任人,要完成的工作,里程碑.

5 风险:描述项目执行阻碍乃至取消项目的情况.每项描述三点,一风险名称及简要描述,可能性,我们的对策.

6 预期收益:描述完成本项目后能达到的好处.

 

第三:各相关人员确认.

1)领导,需要确认项目目标及范围,资源,还有时间安排,必须一项一项讨论后才可继续下步骤操作.

2)项目相关人员,需要确认自己的任务,结合现有的任务去思考能否完成这些任务.理解自己的任务后需要邮件确认..表明自己能参与项目并完成任务....

 

重要点:第三步的确认工作,领导没确认,后续工作不能继续,相关人员也一定要确认,必需保证项目进行中所有工作都能按步完成.