今天看了一下OUTLOOK中的任务.发现相册这个项目做了都3个多月了,我记得项目大概是去年12月20日开始的,一直拖到现在....而现在还重头开始补东西,更可笑的是今天下午开项目立项会议!真他妈的晕...

感觉真是失败啊!!!

 

作为项目经理,我有重要责任,列数如下:

1 项目启动,需要立项,立项就需要上头参加一起开会讨论,此时讨论的东西有项目的目标,范围,时间安排,及人力资源,与系统其它部分的关系等等.这里目标,范围,人力都是非常重要的,必须确定下来.一般时间都会比较充裕,可以不作硬性规定,但其它三个必须硬性规定下来,会后每个相关的人都应收到会议整理出来的记录,让相关的人知道有这个产品,自己要配合做事情...相关人的介定也必须考虑周全,不仅仅是产品制作人员,还应该有上线,测试,维护的相关人员.

2 项目规划,整理功能列表的时候,必须考虑与其它系统相关的所有细节,尽可能不遗露相关的细节.所有功能都分门别类整理出来,然后画出设想图,如果有其它同类产品,可以截它们图形,再在上面标注..这些整理出来之后,必须进行头脑风暴会议,会议必须有领导在场,然后把自己设想的功能,一条一条描述出来...每一条功能都必须由领导确认

+ 头脑风暴会议,这一步不能省,参加会议的人也不能仅仅是项目策划人员,应该是项目全体参与人员...

4 任务分解,所有项目人员参与任务分解会议.

+ 同时,由UE制作产品参数表.

5 制作甘特图

6 制作UI设计图, 一定要由领导确认

7 开发,同时UE制作模型,测试模型

8 测试

9 系统测试

10 上线

 

 

外部环境的做事方法也有问题,有些步骤我都做了,先不管做得好不好,项目相关人员几乎都不闻不问,然后等东西做出来之后,再来说三道四,如果是别人我可以不管他们,如果是领导就完蛋了,基本上就等着重做吧...所以,上面的步骤里所有事情都得领导确认,确认后再做下一步工作...