经历了64位处理器之挫，以及轰动一时的“真假双核处理器”之争后，英特尔终于意识到昔日不值一提的竞争对手AMD已经成为自己最大的威胁，尤其是在中国区，英特尔饱受AMD的吞食之痛。为了收复失地，英特尔抢先AMD一步发布了四核微处理器，并且发动了空前绝后的价格战，这一系列的战略都已经成为英特尔在国内处理器市场失利的明证。近日，英特尔再次发威，宣布2007年1月1日后英特尔中国区将独立，作为一个独立的地区进行销售与市场运作。

　　在一系列系列阻击AMD战略失利之后的今天，英特尔中国独立，真的能够挽救英特尔在国内微处理器市场失利的局面吗？

　　新年过后，英特尔中国将会作为一个独立的地区进行销售和市场运作，而且拥有直接向美国总部汇报的特权，这似乎对于英特尔在国内赶超AMD是一个有利条件。事实上，英特尔中国独立，以及拥有的直接汇报特权，对于英特尔在国内收复被AMD吞食的失地是没有任何意义的。不可否认，英特尔是进入中国时间比较长的一家企业，但时至今日，英特尔对于中国市场的理解仍然不太精准，这也是英特尔在中国屡屡失利的真正原因。不过，从英特尔将中国区独立的战略不难看出，英特尔对于中国市场还是非常重视的。对于英特尔而言，要想在中国市场取得突破，仅仅重视是不够的，能否实现本土化才是至为关键的一步。

　　其实，英特尔与雅虎、Google等美国高科技企业一样，一样面临着在中国本土化的困惑。虽然英特尔伴随中国市场已经21年了，可英特尔对于中国市场仍旧缺乏一个准确的理解。过去，英特尔取得的辉煌成绩，都得益于无竞争对手的市场现状。在相当长的时间里，英特尔在中国区一直没有竞争对手，这使得英特尔在中国市场一直是如鱼得水。在中国市场迎来一个飞速发展的阶段时，英特尔在中国区的业绩也如日中天。一帆风顺的市场开拓过程，造就了英特尔的狂妄与自大，同时也忽略了竞争对手的成长。正当英特尔沉浸于在国内处理器市场称霸的喜悦之时，苦心积虑的AMD凭借64位处理器，首次在声势上打败了常胜将军英特尔，在处理器市场取得突破。

　　自从AMD首次在声势上超越了常胜将军英特尔之后，英特尔在国内的日子一直非常不顺。为了进一步吞食英特尔的市场份额，AMD发动了凶猛的攻势，64位处理器，双核处理器，AMD步步紧逼。对市场反应灵敏的AMD，先后打破了英特尔与国内PC厂商的铁杆联盟，国内最大的PC厂商联想率先投向AMD的怀抱，随后，清华同方等一批国内PC厂商也先后叛离英特尔，这也让英特尔感到很受伤，很受伤。英特尔死忠戴尔的叛离，意味着处理器市场再也不是英特尔一家独大。

　　戴尔的叛离，深深的伤到了英特尔，英特尔奋起还击，但英特尔仍没有意识到失利的原因。为了应对AMD的竞争，英特尔试图用平台化战略谋求突破。在中国市场，英特尔的英保通等平台战略先后受挫，平台化战略并没有助力英特尔夺回被AMD抢占的市场份额。相反，AMD的市场份额仍然保持小额攀升，为了阻击英特尔，AMD收购了ATI，并且用！Live战略与英特尔展开了竞争。

　　从国内处理器市场的变化格局不难看出，AMD的成功不仅仅在于声势上的领先，更重要的是AMD洞悉了国内用户的需求。对于AMD在国内市场取得的突破，英特尔仅仅是看到了一个表象，于是一味尝试用新技术打垮AMD，这也正是英特尔在国内市场本土化缺失的表现。

　　要想真正改变英特尔在中国市场的失利局面，英特尔必须加速本土化的进程。2007年，英特尔中国区独立了，成为了英特尔旗下的直属干将，但英特尔中国并没有欲加速本土化的宏伟战略，既然这样，英特尔中国独立了又能如何，仍然无法挽救英特尔在中国市场失利的局面。

 

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