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(2014-11-02 16:08:29)| 分类： 产业类文章 |
从HP分拆看业务聚焦战略
作者：王海丰（Marcosir@126.com）
近年来，老牌的IT领军企业HP的日子不好过，曾经车库中诞生的HP公司可以说一路高歌猛进，但在IT营业业务增长乏力，外部竞争不断激烈的情况下，HP似乎迷失了方向。
惠普在迷雾中其实一直在努力前行，市场对其可能的业务重组也多有猜测。惠普更是动用收购等手段，优化自身的业务结构，在大数据、软件定义网络、大规模存储阵列、电子商务安全、咨询服务等方面在不断积蓄力量。
2014年10月6日，惠普总裁梅格·惠特曼宣布HP将分拆为两家独立的上市公司，其中一家提供企业级IT服务，称为“惠普企业”（Hewlett-Packard
Enterprise）；另一家主营PC和打印业务，袭用“惠普公司”（HP Inc）。
其实这两类业务在HP一直存在，只不过是孰重孰轻的问题，HP的业务定位也不断的在这两类业务之间摇摆。当前在硬件制造利润下滑的时期，分拆已经成为了很多公司的重要选择，如IBM把PC业务及X86服务器业务出售也是一种分拆。这说明目前的IT公司正在不断寻找新的业务增长点，不断聚焦未来业务。
但对于未来而言，那块业务发展的可能会更好，则很难下定论，但通过组织和管理模式的聚焦，用独立的公司运作独立的业务，则可以根据业务的不通特点，配置有效的经营策略，这也是聚焦战略的实质所在。
其实HP公司也不是第一次分拆，在1999年，惠普将其测试和测量设备业务，分拆成为独立的安捷伦公司。在分拆第一天，安捷伦公司的股价暴涨了41%，其增速超过HP，甚至于市值也一度超过HP公司。
如今随着安捷伦公司的发展，2013年9月19日，安捷伦公司宣布将安捷伦拆分为两家独立公司，一家主营业务为化学分析与生命科学、医疗诊断，另一家则从事电子测量业务。
对于此类拆分，其基本逻辑在于公司本身的发展不应被过多的机会所干扰，而应该在所瞄准的重点品类市场确立自己的领先地位，也即形成自己的聚焦战略。
其实，很多公司在多元化阶段，往往是用不同的品牌，或不同的子公司操作，以便在消费者心智中形成比较清晰的认知，有利于业务战略的展开。尤其是对于一些在专业领域定位的企业，其多元化的转型可能更加艰难。因消费者认知已经形成，其品牌向其他领域延伸的难度可能还不如新设品牌更好，并且随着两类业务的发展，在内部可能就会出现争夺消费者心智，模糊消费者认知的副作用，因此得不偿失。该方面可借鉴宝洁公司的产品策略，针对不同的产品用不同的品牌命名，形成了较好的消费者认知，占据了消费者心智中多个位置，为业务扩张建立了基础，当然，其背后的供应链体系则是共享的形式。
因此，在面临多元化选择时，消费类企业可能面临的是品牌选择的问题，而服务类企业可能面临的是新公司（或子公司）化运作的问题。
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