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(2014-10-27 22:20:51)| 分类： 管理类文章 |
激动人心的战略
作者：王海丰（Marcosir@126.com）
战略在于取舍，对企业而言，取舍的决心最难下。因此，我们看到很多战略面面俱到，往往过于平淡，只是希望按已有的趋势平稳增长。战略的这种决断力往往来自于企业老板，只有企业家有这样的魄力去取舍相关的业务。而对于战略部门而言，其逻辑主要建立在理性分析的基础之上，而不会展示出强势的倾向性，所以说，过于理性可能限制了激情。这样作出的战略必然是平淡的，在很多人看来往往是过于保守，没有冲击力。
要制定出激动人心的战略，企业家，包括企业高层，必须深入参与战略的制定，并且在战略制定中始终保持一种敏锐和激情。当然，很多企业家在制定战略时往往是发散思维，需要有具有系统思维的战略部门可以抓住企业家灵感的同时，系统性完成公司战略的搭建。
但企业家的参与，虽然可以为重大选择提供支持，让战略变得更有深度，也更加激进，但并不一定保障战略是激动人心的。因为战略是一个方案，一个文件，就会有一系列行文的要求，而战略部门的功力会使得它的篇幅越来越长。篇幅长，其实是一种平庸的体现，因为很多人会认为厚度代表了质量，至少是代表了辛苦。但战略仅有辛苦并不足够，篇幅往往会掩盖其中的亮点，甚至于把辛辛苦苦拉来的企业家作用磨灭。因此好的战略应该尽可能控制篇幅，并且让高潮的部分更加突出，让次要的部分更加简洁。
若果要制定激动人心的战略，对过去的分析尽可能剪短，没必要在大家都清楚的地方下太大功夫，而是以综合对比为主，并尽快得出结论。其后则需要充分的论述环境中的机遇与挑战，机遇是那样诱人，挑战却又是那样的艰险，这种落差会让我们不自觉的屏住呼吸。
而真正的好战略应该是基础这些分析而得出，并且并非人云亦云，形成独到的战略定位与举措。当然，目标本身也有其激励作用。
作为机动人心的战略，逻辑应该是短促有力的，而不需要太过冗长的分析，真正下力的其实是重点业务策略和重点项目的安排，这样才会让大家决策跟可信。
从数据角度看，历史的数据对于战略的说服力可能并不强，反而可能会带来相反作用，但外部数据，或者对未来数据的规划反而更具有鼓动性。因为数据有时不是支持的理由，更容易成为反对的依据，所以说，作为战略部门，没必要考虑过细，没必要在假设前就先行否定，如果战略部门可以把所有细节策略考虑清楚，则运营部门已经没有存在的价值，战略部门大部分是要根据趋势做出判断，而运营部门要不断努力去实现之。
要想做激动人心的战略，两条路，基于数据的严谨分析，难度很大，并且一定会出现大的偏差，且反对的人太多。另外的战略是文化方面，把战略作为一种目标和导向进行激励，成为向员工和客户沟通的重要手段。
形成激动人心的战略确实难度很大，太口号化则空洞，太细节化则可能平庸，但无论如何，战略是对公司发展的指导，是与员工及客户沟通的重要载体，所以企业不能没有战略，其次再谈是否激动人心吧。
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