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(2014-07-19 19:24:17)| 分类： 管理类文章 |
管理会计为什么重要
作者：王海丰（Marcosir@126.com）
量化分析在大数据时代越来越重要。但当我们计划对企业进行数据分析的时候，往往发现数据在逻辑上是清晰的，我们可能会说，要是有这样的数据，要是能这样分析就好了，但实际情况往往是我们无法获得这样的数据，或者无法把数据按我们的想法进行分类和拆分。
对很多企业而言，往往有两种情况，一种是数据来源单一，仅仅来自于财务部的会计核算数据。另外就是各个部门似乎都有自己的数据，但当要把这些数据进行链接和对比的时候会发现这些数据的标准无法统一，无法按单一模式梳理所有的数据。
仅仅依靠财务数据的公司往往管理的细致度不足，因为财务数据有较强的滞后性和概括性，对于快速变化的环境而言，不能简单依据财务数据进行分析决策。并且财务数据往往过于艰涩，其无法进行有效的细分。在强大的会计制度面前，会计的复杂性其实也形成了会计职业的一个门槛，这是合法保护会计人员职业的盾牌。
在企业经营中，一些管理的创新往往很难依托于财务数据，例如稻盛和夫先生发明的阿米巴经营模式，其成功建立在对业务的精细核算的基础之上，但这种精细并不是依托财务会计，财务会计反而是这种模式的拦路虎。因此稻盛和夫先生发明了独创的简单核算方法，核算每一个阿米巴的经营情况，并且不仅仅是核算，还创造了基于此种核算的效率评价指标，就类似于财务报表分析的指标。
我们看到会计是一种必要的数据，但对于经营来说，有时太过艰深，有时则与经营的实际情况相距甚远。对于财务部门而言，其提供这样的数据完全符合制度与法规，但对于经营者而言，对于相关部门的分析者而言，这样的数据传递的消息又太过抽象。
所以说，财务会计有其局限性，管理到位的企业，必然要建立一套管理会计体系，并且基础该体系建立自己独特的经营模式。在这种情况下，管理会计的重要性毋庸置疑。
重要不见得顺理成章，因为只有大公司才会有意识建立管理会计体系，但大部分的大公司，财务会计人员的工作量都较大，因为越是规模大，约束规范其稽核、核算的工作就越多，无论是财务主管希望向控制还是服务哪个方向转型，其都将面临较大的工作量。在这种情况下，企业的运营部门需要依托管理会计进行经营分析，无奈只能自己建立管理会计体系，其实也称不上管理会计体系，无非就是统计和对财务数据进行了在拆分。但由于这些数据的主要来源还是在财务，如果财务无法在数据形成时进行有效的分割和定义，后期处理将困难重重。
总之，管理会计十分重要，建立管理会计体系需要战略性资源的投入，也需要组织体系的支撑，这不仅仅是财务部门的事情，需要各职能部门的通力配合。
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