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(2014-03-30 17:18:05)
标签：
财经 |
分类： 管理类文章 |
政策研究的独立性问题
作者：王海丰（Marcosir@126.com）
很多大型企业一般都有政策研究部门，常设置在战略类部门之内。政策研究的重要性不容置疑，甚至要研究公司大的管理模式与管理体系的设计，重大的业务方向等，关系到公司的方向及内部权限的分配。
由于涉及到公司内部利益的调整，政策研究部门最好可以做到适度的独立，适当跳出公司内部利益的纷争。但作为公司内部一个部门而言，其完全跳出又不现实，所以其可能主要要做到如下几点。
首先是研究过程的独立性，研究人员应该获得足够的授权，在授权范围内可以得到配合和接触到足够的信息。在研究的过程中应该不受太多的干扰，尤其是不受到业务及职能部门管理者的影响，因此很多公司给予研究人员较高的地位。
第二是研究结果的独立性，在研究结果得出后，不应该受到压力后去改变研究的结论。其实这一点的难度很大，因为这些研究者必然有部门，部门有领导，同时部门之上可能还有主管领导，都可能授意变更研究的结论。这种变更有时无可厚非，因为研究者可能因经验不足、水平有限，不能得出贴切的研究结论，需要不同的领导与专家把关。
在整个研究中，我们强调了研究人员的独立性，但这种独立性不可能绝对保障，只能做到相对的保障。为此，其中很重要的环节是研究部门的主管领导一般是公司的总经理，或者是独立的副总，并且这个副总在公司的地位还应比较高。最关键的是，这个副总不应主管其他事务，防止发生冲突，以及不是站在公司角度，而是本人所主管各项业务的角度去思考问题。
总之，研究部门在公司中很重要，应尽可能保持其独立性，以体现其应有的地位与作用，让研究工作一直处于公司视角，而非成为某些部门的研究者，时刻站位公司利益。
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