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(2014-03-29 22:39:32)
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财经 |
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组织结构调整也是一种战略
作者：王海丰（Marcosir@126.com）
在我看来，任何战略要实现有效的落地实施，不可或缺的一个环节就是对组织结构进行调整，因为新的策略往往需要组。组织内部重新配置资源，而资源的有序流动需要组织结构的支撑。我曾经服务的一个著名企业，其每年都会有发展战略，或者说年度策略，而伴随年度策略而生的必然就是组织结构调整，通过组织结构的调整，在组织层面落实战略意图。也就是说，组织结构调整是战略实现的重要手段。
虽然有很多企业不以为然，以为制定了战略即可，根本不涉及组织结构调整。其实对组织结构的调整包括很多方面，如职责变化，权限变化，组织合并或分立等，其中职权变化可能带来的动静最小。那些只制定战略，不对组织的职权、物理、资源等结构进行调整，这种战略只能是一种空喊的口号，真正的战略离不开在组织上的贯彻。
我们谈到的战略往往是业务导向，为实现业务目标而制定相应的策略，组织结构作为业务的载体，为推进相关业务的实施进行调整。我们的思维是业务决定论，业务推动组织的调整，不是因为组织调整而变化业务，而是业务带动组织调整。但也不可否认，也会存在另一种极端的思维，就是组织结构的变化带动业务的发展。这种对组织的认知不是基于业务特征，而是基于组织活力的本质，以变化增加组织活力，业务目标的实现就成为了一种必然。
张瑞敏是持有这种组织结构调整带来业务发展观点的企业家，他说过：“如果说一个组织的结构是一个有序的平衡结构，那么就是一个死结构，也就是超稳定的结构。现在外部世界变化太快，如果仍然保持这么一种结构，海尔明天就会被经济的发展所抛弃。如果今天已经平衡了，那么就必须打破，当然这个打破是有一个新的目标，在打破的过程当中，可能是一个比较无序的状态，但这个无序一定要叫它走向有序，当它走向有序且平衡的时候，需要再提出一个新的指标，再打破它，始终处于动态调整当中。企业结构总是处于一种静或者说是停滞的状态，没有什么变化，企业就危险了。”
在张瑞敏看来，组织结构如果平衡了，也就僵化了，而僵化的组织不可能带来业务的创新和发展。为了促进业务创先，要不断对组织结构进行调整，组织结构的频繁变动，也会带来一种变化的文化冲击，随着组织的分合，也会带来思维火花的碰撞，形成更具创新性的分为。对于企业来说，我们谈到创先可能很容易被技术创新局限，但事实上，企业观念、原作与管理的创新更加重要，会成为激发企业活力的源泉。
所以说，从组织的角度看，组织结构调整也是一种战略，是对组织发展的提前布局，是发展的重要举措。组织结构调整这种战略可以说适应性更强，可以跨越产业边界，而企业在具体业务举措之外，也需要在对行业充分认识的基础上，更具行业的特征，灵活的对组织进行变革，把组织结构调整作为一种重要的战略手段，并且这种手段更加具有根本性。
就海尔而言，无论实施什么样的业务战略，组织结构调整的指导思想始终清晰，就是实现组织结构的扁平化、信息化，提高组织的灵活性。
总之，在理念上我们必须要承认，组织结构调整也是一种战略，在实践上也要不断研究组织，对组织进行变革与结构重组，以推动组织目标的实现。
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