加载中…中海油“二次跨越”战略解读
(2014-03-23 20:43:26)
标签：
中海油战略二次跨越财经 |
分类： 产业类文章 |
中海油“二次跨越”战略解读
作者：王海丰（Marcosir@126.com）
2010年，中国海油实现了波澜壮阔的第一次跨越，成功建成“海上大庆油田”。其油气年产量由成立之初的9万吨增加到目前的5000多万吨，。2011年公司利润总额突破千亿元大关，主要经营质量和效益指标保持国内外同行业优秀水平，位居世界企业500强第一百六十二位、全球石油公司50强第三十四位。
2011年，中国海油提出了催人奋进的“二次跨越”发展纲要，本文对“二次跨越”战略进行了梳理和解读。
一、“二次跨越”战略的内容
（一）发展目标
到2020年，进入全球最强石油公司行列，基本建成国际一流能源公司，成为治理高效、管理科学、科技领先、文化先进、员工全面发展、具有高度社会责任感的跨国公司；到2030年，保持全球最强石油公司行列位置，主要经营指标和公司软实力指标达到国际一流，全面建成国际一流能源公司。
（二）指导思想
在指导思想上，“二次跨越”坚持突出主题、紧扣主线，牢牢把握做强做优实体经济这一发展方向。突出科学发展主题，紧扣加快转变经济发展方式主线，牢牢把握做强做优方向，以建设国际一流能源公司为目标，强化危机意识、责任意识和创新意识，正确处理速度与质量、规模与效益、当前与长远、整体与局部、机关与基层五个关系，勇于承担中央企业的经济、政治和社会责任，努力实现公司科学发展、安全发展、跨越发展和可持续发展。
（三）总体思路
在总体思路上，“二次跨越”强调转变方式、主业引领，牢牢把握做强做大油气主业这一发展基石。以做强做大油气主营业务为核心，主抓老油田稳产、深水开发和海外业务，形成油气并举、“两海”并重（国内海域和海外）、风险勘探和自营勘探相结合、常规与非常规齐头并进、整体开发和区域开发相互协调的油气产业发展新格局，以主业带动其他业务共同发展。
（四）产业发展
在产业发展上，“二次跨越”突出调整结构、优化布局，牢牢把握“突出、加快、有效、集约、择优”这一发展方针。突出发展油气主业，加快发展液化天然气、煤层气产业，有效发展油田专业技术服务、油品销售和石油贸易，集约发展炼油化工、综合服务和金融等产业，择优发展新能源产业，形成“上游更大，下游更优，专业技术服务竞争力更强”的基本产业布局。
（五）发展策略
在发展策略上，“二次跨越”注重和谐发展、安全发展，牢牢把握“合作、稳健、差异化”这一发展原则。合作，就是坚持合作共赢理念，扩大对外合作，加强国企合作，深化政府合作，探索混合型合作；稳健，就是强化风险意识，始终把防范生产经营风险作为企业发展的生命线，做到战略、投资、建设、运营和财务的稳健；差异化，就是发展要有选择、有重点，发挥比较优势，有所为有所不为。
（六）目标设计
在目标设计上，“二次跨越”突出稳中求进、分步实施，强调硬实力与软实力建设并重，牢牢把握建设国际一流能源公司这一发展目标。坚持立足当前、着眼长远，分步实施、循序渐进，在进度上分为前后两个10年：第一个10年的目标是进入全球最强石油公司行列，基本建成国际一流能源公司；第二个10年的目标是保持全球最强石油公司行列位置，全面建成国际一流能源公司。
（七）支撑体系
在支撑体系建设上，“二次跨越”突出机制创新，牢牢把握改革创新和科学管理这一发展动力。坚持以改革求发展、以变革促发展，深化公司体制机制改革，以总公司规范建设董事会为契机，全面推动现代企业制度建设，建立全公司一体化管理、专业化运作、整体协调发展的管控体制。
二、“二次跨越”战略解读
“二次跨越”战略是王宜林入主中海油后提出的核心战略，是其对中海油未来几年发展的基本定位，是其对外传递的施政纲领。
从发展的效果上看，中海油计划重点发展的领域中石油和中石化都有很强的基础，并且大多属于资源型，不是竞争就可以改变行业的格局，因此中海油在其非主业领域的产业布局的效果并不明显。而进入新能源领域也并不顺利，新能源市场的风险积聚带来了其新能源业务的持续亏损，中海油在最近并不是推进新能源的择优发展，而是选择了逐步退出新能源业务，更加聚焦在主业上。而传统的炼化领域，无论对于哪家石油公司而言，都是不得不进入却又带不来太多直接收益的领域，再加上中石化、中石油的产期布局，已经使炼化领域处于持续亏损的状态。
因此从“二次跨越”战略的提出，我们看到的是一种全面开花，各有侧重的战略布局，并且国际一流石油公司的目标也无可厚非，其实无论是中石油还是中石化，都提出了类似的目标，在石油产业链的布局也类似。但对于中海油而言，其在国内石油产业链的布局难度更大。所以，从中海油的发展经验看，“合作、稳健、差异化”的发展原则仍需重视，尤其是进一步体现差异化的发展原则，重点发展自己的优势领域，抓住机会，适当发展产业链的其他领域。从国际石油公司来看，专业化的趋势十分明显，往往大力培育在产业链某些环节的能力，其他能力主要靠市场和合作来获得。
所以说，从战略的角度看，中海油“二次跨越”的战略兼顾了各方面的需要，但又略显中庸，多点发力，但不知是资源调配还是经验问题，一些延伸性的产业策略并没有取得太大的效果，仍然依靠主业支撑。所以，“二次跨越”的战略也许是一种很好的尝试，在多触角尝试后，也许中海油将会有伸有缩，进一步发挥自己的优势，并在一些利基市场创造自己的竞争优势。
喜欢
0
赠金笔
前一篇：绩效考核得分区间限制
后一篇：京津冀一体化的前景会否更糟？