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(2014-01-15 10:08:01)
标签：
财经 |
分类： 管理类文章 |
不是经营计划，而是综合计划
作者：王海丰（Marcosir@126.com）
谈到经营，我们常常关注财务数据，但对于企业来说，财务数据往往反映的仅仅是一个结果，但作为管理而言，过程更加重要，这也就决定公司的管理是管理到了细节还是只管理结果。
如果某个企业仅仅关注经营数据，那么其管理基础必然是薄弱的，其管理往往流于形式，领导对管理部门不落地不满，业务部门对管理部门瞎指挥或服务不到位不满。
总之，企业在制定经营计划时，不能仅仅是一组财务数据，还要包括重点任务、实现手段，资源配置等各方面，也包括部门之间的配合，职能部门的支持等。所以，企业要管理到位，不仅仅是经营计划的问题，关键是否有综合计划。
什么是综合计划？
我认为，综合计划至少包括业务部门的年度计划，也要包括职能部门支撑业务实现的计划。同时，业务部门的计划中也不能仅仅是财务指标，还要有具体的措施，重要的行动。同时这一系列的指标、行动措施都要可以量化或评价，成为考核部门工作和主要管理者工作的主要依据。
总之，没有总结没有提高，没有计划就没有目标，没有目标就无法评级，无法评价就无法总结。不希望这是一个死循环。
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