企业家战略思维的阶段性

作者：王海丰

我们常常批评有些企业家没有战略思维，但他们的企业却往往做的风生水起。为何自认为有战略思维的教授做不了企业，而很多没有战略思维的人却可以做好企业家？

其实，刚刚做企业的人，很难有战略思维，因为战略的前瞻性需要掌握大量的信息与知识，而这并非人人具备。如果是一个比较成熟的行业，在进入的时候，可能已经比你做的更好的企业，你的战略思维是无法超越这些人的。

虽然所定位决定一切，但定位也仅仅是定位而已，那些大谈定的的人，也只是纸上谈兵而已。我们谈到很多成功企业家的战略思维往往是一种恭维，因为在创业之初，这些人几乎没有什么战略思维，无非是抓住一个机会就冲进去干了，那些思维个前后左右的反而失去了机会。

基于这些观察，我认为战略思维具有阶段性。

首先是社会的阶段性。在市场混乱的年代，机会为王，干什么都能赚钱，真正可以成功的往往是胆大者，甚至于被正式体系抛弃的人。这时候不需要战略思维，需要的是敢闯敢拼。在市场成熟的情况下，战略思维才略显重要，因为涉及到深思熟虑的选择。

另外就是企业家的阶段性。企业家也有其阶段性，或者说也有他的战略思维生命周期。企业家有其创业期、发展期、成熟期、退出期。从战略思维的变化来看，创业期很难有战略思维，但有很强的脚踏实地，不达目的不罢休的精神。进入发展期的企业家，其资源的掌控能力更强，其视野更开阔，已经度过了机会导向阶段，没有了随时失败的风险，这时其才可能积累起战略思维能力。随着企业家进入成熟期，其业务已经稳定，其也久经考验，无论对事对人都有了自己系统的看法和做法，同时其也可以把部分精力从业务中转移出来。这时的企业家战略思维也将进入活跃期，既是企业发展面临业务瓶颈，面临新的业务选择的事实使然，也是企业家自身思维成熟的表现。进入退出期，企业家的战略思维可能更加发展，向公共领域，或纯知识领域转移，也可能因为退出业务操作，回归田园，放弃了战略思维的发展。

战略思维具有阶段性，其实是与人的发展有关，人不可能刚开始做什么事情就具有很高的远见与方向把握的能力。由于人的成长和发展具有其阶段性，战略思维的发展也必然具有其阶段性。

战略思维具有阶段性，但并不是每个阶段都相同，企业家的战略思维还有个体差异，不同的企业家具有每个阶段的战略思维表现和能力的高低也有差异性。这与企业家自身的知识结构和阅历有很大的关系，有些人想事情就是全面而深刻，有些人就是对未来有深入的把握能力。

根据企业家战略思维的个体差异，我们可以深入研究，探讨企业家战略思维的基础特质理论，看什么样的知识结构、什么样的历练更有利于战略思维的成长。战略知识对于战略思维的养成也很重要，但这种知识对企业中层管理者来说主要是战略知识和技术工具的应用，对企业家来说则是战略思维的启迪。

什么人能够开发企业家的战略思维，我想不会是教授，最佳的则是成功的企业家，或者进入成熟期的企业家。其实我们也看到现在马云、冯仑等企业家到处去讲课，也是在扮演这样的角色。而教授是很难做这样的事情，他们知识结构可能足够，但阅历和经验则严重不足，这些却是更重要的东西。