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(2012-09-05 21:25:53)
标签：
财经 |
分类： 产业类文章 |
商业升级
存在的是不是合理的？时然，时否。近期考察小城市的商业，常谈到其商业落后，需要升级，并且可以举出北京这个那个的例子。
2006年，与客户一起，在保定推出了一个专业卖场，布局和一些理念甚至比北京还新颖，可惜运营不到一年，因为成本太多与客流稀少不得不关张了事。而我们的竞争对手，然那么脏乱差，依然那么无序，却又生意红火。总结各方面先进的我们之所以败下阵来，除却选址的因素，就是太先进了，要求空间的通透，设施的完善，这些其实都是成本。客户追求体验经济其实是与人均GDP，消费者受教育水平、自身涵养等多方面相关的，在之前主要还是价格起到决定作用。这也是在小城市为什么超市很少卖生鲜蔬菜，而大城市超市的生鲜蔬菜却很多，因为小城市有些脏乱却又更方便便宜的农贸市场。
商业业态升级是商业企业持续领先的根本，但是往往迈出一步是成功，迈出两步是失败。因此商业业态升级必须与当地商业发展的环境、阶段，甚至竞争对手的行为相适合。
北京是个秀场，越是创新的越容易生存，这里有足够的消费能力与层次。地方城市商业发展，仍需立足本地，适合本地的消费水平。想想也是，当初从农村来到北京求学，那些窗明几净的大商场是不敢进去的，感觉那应该是离自己生活很遥远的事情。现在也成为了有几丝品味的城里人，反而不适应那些脏乱拥挤的小商品市场了。
商业升级，不盲目，要效益，是门很深的学问。
（Marco写于2010年2月28日）
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