我成了“黑户”

题记：自身也算是个企业管理者。借此文，以自勉......

今天，打了电话问妈妈的身体，经过手术和病痛，恢复如何。

爸爸旁边插言说我的身份证，还要等几个月才能换出来。

我惊呼：“我2月份送到公安局户籍管理的部门，现在快7月份。难道让我成‘黑户’不成？”

爸爸调侃：“你已经‘黑’了半年了。”

没有身份证，我不能买手机卡，不能开信用卡，不能干很多事情。我开始后悔为什么在新西兰的时候没有移民，这样就不用换这个该死的身份证。

记得刚毕业的时候，妈妈削尖了脑袋帮我找了个大型国有单位工作。

我没有去。

因为不喜欢那种靠着学历耗年头的日子。办事冗长拖沓，程序复杂——人人都想少做事，人人都嫌自己事情多。于是今天推明天，明天推后天；张三推李四，李四推王二麻子。一个小事情，要写书面申请，要填N个表格，要找N个领导签字。

我急脾气！

国有大中企业的优势在于船大，资源多，实力强。那么，众多的人参与运行，必然就带来程序的纷繁与详细。在外人看来，的确有些复杂。这也无可厚非。而且，“没有规矩，不成方圆”。一个企业的运营，要有一定的规矩和管理制度，是没错的。

但，现在占了经济比重相当一部分的中小企业如果“国企化”的办起事情来，我不敢恭维这个企业的运营机制的正确。

中小企业，好比小快艇。船小，在于“快”，决策快，行动快，内部运营程序也是快。以前朋友曾经把小公司的团队比作“拳头”，他希望能有力量。我倒经常把小企业比作“剑”——轻盈、敏锐、迅速、果敢。以技术部门和业务部门为主导，其他部门为辅助。行政、财务等后勤部门要在保证业务部门正常运转的前提下，开源节流，提供后续保障，等等，等等。

我想大体都是这些套路。

总之，让锋利的剑配上剑鞘，才能让剑有杀气。“攘外必先安内”，这个是老蒋在抗日战争的时候说过的，虽然不适合当时的时世，但，放在如今，对于一些发展出具规模的中小企业，倒也再合适不过——内部流程顺畅了，部门之间都均衡了，人员之间尊重了，是最好！