苏宁电器，这个股票的分析判断过程，几乎就是一场思想战争。面对零售业巨大变化，苏宁几乎就是死活题，不是可以轻易选择的。这么多年过去了，苏宁的变革过程教给我们什么？
很重要的一个认知提高就是要坚持不懈的走自己认为正确的道路，因为，这么多年下来，有一点是确定无疑的：土地价格涨了。实体零售、虚拟零售之间的斗争、联合，我们都不去说了，最狗屎的剧情莫过于：地买少了。我在7年前，坚定的认为，土地、网点，这些资源是永恒不会被击破的，事实证明我没错。
另外一个认知提高在于，真的低估了巴菲特强调的零售业的动荡问题，以至于，这个行当想要发挥出强悍能力，竟然要升级到纯粹的科技公司，彻底走在时代前列，这对企业的要求太高了。
在中国，有机会杀到互联网领域，拿到一张门票，可以搞一下乐视的生态操作，你知道意味着什么？在一个已经形成垄断的行当中，有一张入场券，这是多宝贵的资源？苏宁，可能算是一个半吊子，往前与否，不是那么简单的。
如果，银行业的煎熬算是艰难的话，苏宁转型的过程就是战争了。这个公司，到目前为止，还是存在一个巨大的彩票效应，就是科技转型是否会真的打开巨大的市场。这个局，会怎么演绎，是个很有趣的事，不是那么简单的。
加载中，请稍候......
喜欢
加载中…