最近几年，国内很多企业跨界到体育行业里挖掘机会，其实跟丰胸5年前对体育产业的长期发展理解相通的。不同的是，我对中国体育产业发展的大周期和爆发起始点的判断太初级，而目前这批涌入的企业至少比5年前出手更靠谱些。我国在消费行业的深入发展进程并不像我5年前理解的那么水到渠成，即使在当下，关于体育产业的实际发展问题一大堆，发展空间变成可持续现金流是问题，且何时才能准确的启动不知道。我看好的李宁公司，在这轮体育产业大洗牌过程中差点儿嗝屁。

  从A点到B点，有很多制度和社会问题需要解决，为何不能一下出来一大堆政策文件解决掉呢？为什么要磨磨唧唧摸着石头过河，一切要通过渐进式改革完成呢？理解这些，就对社会经济发展的时间周期问题更容易客观。道理很简单，时间可以改变一切。做投资，往往是希望把握住长期走向，更渴望把握住时间这个魔鬼，而时间是属于上帝。

  体育产业的发展契机，长期看是不会错的。看早了，就等于看错了。公司本身在早期无所谓对错，都有可能被行业大发展带来的契机改变。芒格说比亚迪是风险投资，这个判断在伯克希尔投资后数年得到充分体现。伯克希尔是不是买早了呢？这就要看决定长期投资的核心关键是否成立，而时间的改变结果让质疑者逐步谨慎。小公司，一步步做大。在一个很大的行业发展契机不明显的时候，真的出了一条凶狠的鲨鱼。