【注：李宁这个公司，已让人无法在绝对底部重仓出击。我不是没有感觉到最坏的时刻可能已经过去，而是，我没办法确认他是否能够做到足够好。金珍君这帮人的战斗力要远比昔日人马要好，这主要得益于长期从事扭转逆境、大刀阔斧式操作的经验。这个行业，有点像是随机漫步成功的傻瓜，一拥而上，赶上了一个好年景。遭遇行业逆境，就纷纷落马。非常优秀的企业家和团队，到目前没有发现。李宁，这个公司，应该还是希望最大，这源自于其资源优势。但是，能够真正做强、做远，原有的人马是没戏。管理很重要，人的因素，非常非常关键。】

    继李宁公司2012年亏损19.79亿元，为公司上市八年来首次出现年度大幅亏损后，李宁公司全面推进三阶段变革，试图从以前的批发模式转型为零售导向。近日，李宁与公司执行董事及执行副主席金珍君登顶居庸关长城，并在“放韧走长城与李宁同行”活动中进行了发言。

    “去年7月，公司启动了三个阶段的变革蓝图。目前，第一阶段变革已经完成。”金珍君称，李宁公司的变革目前已逐步进入第二阶段中长期变革的纵深实施，这一阶段将全面改善供应链、上市和产品规划，建立零售导向业务模式，创造更多一流的产品和客户体验。

    事实上，继2008年中国举办奥运会后，体育运动产品的销售随着中国消费者热情的减退而下降，这一情况令各大运动品牌感到了生存的危机。而为了再次燃起消费者对体育运动产品的热情，李宁公开弘扬全民健身运动，并与自愿者登顶居庸关长城。

    2013年，李宁决定用“放韧”精神重新定义运动内涵。这意味着坚持，释放、激情和绝不气馁。（证券日报）