【注：万达，也要逐步开始涉足互联网商务了。当苏宁、万达这些商业旗舰大规模冲击电子商务时，人们就会慢慢理解，什么叫成年人跟小孩子打仗了。除了亏损，就不会干别的，这种企业跟遍布全国覆盖大量实体产业资产的巨型企业比起来，不值一提。即使，号称是互联网业态中最狠的腾讯、阿里巴巴，看看是否有勇气到商业地产领域淘金？虚拟的，永远都是虚拟的。无法确定性掌控实体产业，就永远没有真正的根据地。万达，有1000万平米自有商业物业。租金、人力，是永远上涨的。巨大的重置成本，会让任何一个后进者瞠目结舌。互联网商务领域，没有惊人的重置成本，就等于没有绝对的护城河。重，是最终的归宿。没有绝对的重量级的资产规模，就等于一片浮萍。】

来源：经济观察报

作为一家传统的轻公司，苏宁的转型，在平衡长短期资金特点、管理者和商户双重身份等方面，仍非坦途。

掌门人张近东想让苏宁电器做中国的沃尔玛+亚马逊，但在上市公司之外，苏宁电器集团(以下简称“苏宁集团”)拥有的另一张面孔可能是——隐形万达。

在苏宁集团给非上市部分苏宁置业的任务是，在2020年建成300家苏宁电器广场和50个大型城市综合体的苏宁广场。这个规模目标，目前除了万达，国内开发商中鲜有能及。

“苏宁做商业地产，首先是做商业。其价值，不取决于建筑的价值，而是给商家带来的运营价值，与住宅完全不是一个概念。”苏宁集团副董事长孙为民在接受本报采访时如是说。

在对开发商巨量转战商业地产现象批驳不断时，似乎没有比商业巨舰做商业地产更合适的了。但作为一家传统的轻公司，苏宁的转型，在平衡长短期资金特点、管理者和商户双重身份等方面，仍非坦途。

地产跃进

去年6月份，苏宁电器集团公布了10年转型规划，即集中三个平台的建设，对苏宁易购进一步加大投入。其次是打造全国物流基地和配送网络。再一个，就是加大苏宁电器广场和苏宁广场等商业物业自建。

苏宁集团副董事长孙为民介绍，自2007年，苏宁集团就开始加大商业物业的自主建设，去年年中明确规划到2020年建成300个苏宁电器广场，50个苏宁广场项目。苏宁在其中是主力店、品牌店，“希望与其他商业业态一起，打造商业圈生态。”

据了解，苏宁广场和苏宁电器广场，主要是按照商业体量来划分。前者的建筑面积一般在30万方—40万方，后者则从几千方到数万方都有。“从形态而言，苏宁电器广场以电器店为主力，配以一些家居、餐饮和娱乐的业态。而苏宁广场，则是属于大型的城市综合体，包括零售、住宅、酒店和写字楼，电器店是其中零售部分的主力店。”苏宁集团副总裁蒋勇介绍。

在启动商业地产计划前，苏宁实际上对高端住宅、酒店、物流地产等均有涉猎，目前又全面进入商业地产和科技地产。

苏宁一直未对外宣布过公司实际的土地储备和开发持有物业的总量。但据悉，该集团内部的非上市公司苏宁置业，即苏宁的地产平台，其项目储备中有近80座苏宁电器广场和苏宁广场，遍布北京、上海、南京、天津、成都等全国众多一、二线城市。

目前，苏宁又开发了苏宁睿城、苏宁徐庄基地等科技园区。其物流产业基地已在杭州、北京、南京、上海、天津、无锡、徐州、成都等数十个城市全面铺开。

据透露，今年苏宁计划开工的商业地产项目达到数百万平米，项目超过20个。“按照目前的进度，应该会提前完成集团的十年目标。”苏宁集团一位管理层说。

变重的逻辑

中房信分析师薛建雄认为，苏宁、国美等电器连锁商超之所以都走上了持有型物业的道路，主要原因在于，本不丰厚的利润被不断上涨的租金所吞噬，由此触发了其打通上下游的想法。

据苏宁电器年报，该公司现有实体店面以租赁方式开设为主，截至2011年末，苏宁电器旗下连锁店合计1684家，自持的连锁店仅35个，比例仅为2%。