【注：希望，李宁，能够再创辉煌。】

　　各位李宁人大家好，今天年会联欢本应和大家说些轻松娱乐的话，但近期市场上媒体上有关李宁公司的传闻和报道不少，大家可能更想听听我对于公司现状以及未来发展的想法。

　　李宁公司从创立到现在走过了20年，可以说我们是一个有成就、有闯劲的公司。从公司经营的角度看，20年的积累，是值得骄傲的。尤其是过去的十年，我们成功地走向一个规模经营、现代企业管理的公司，并且取得连续10年复合增长超过30%。这种成就不仅仅是在我们的行业里面，就是在所有各行各业的中国本土公司，具备这样一种商业规模，达到这样一种经营能力，拥有现代企业管理体系的组织，我认为李宁公司也是名列前茅的。所以从这方面讲，我为李宁公司骄傲，为李宁公司的茁壮成长和我们团队取得成就而自豪。

　　然而，中国市场在不断的发生变化，过去被视为商业机会的环境，已经变为激烈的竞争环境。由于行业进入的门槛较低，越来越多的参与者加入了这个活跃的新兴市场，参与者雷同的基于渠道扩张型的经营模式，把大家卷入了一个激烈的价格竞争环境。我们走到今天，我们发展了，同时，也看到了身边的竞争者在快速成长，中国的消费者在快速成长，城市的发展也在快速成长。今天市场环境正在逐渐发生着质改变。

 

　　用理性的视角总结我们公司过去两年走过的路，可以看到我们被自己的惯性绑住了。绑住我们的这种惯性，是来自于过去生意上成功的经验，是低层级消费需求快速成长的诱惑，是资本市场的财务期望和要求。所以，我们过去在经营上有积累和发展，但还没有构造出我们一直期望的一个别人轻易不能模仿、复制的 商业模式——企业的核心竞争力。我们也在为构造这个核心竞争力付出和努力，但却因为刚才所说的惯性的捆绑，让我们陷在价格竞争以及粗旷型增长的市场里顾此失彼。这也使得我们的在品牌投入和渠道投入方面明显的效率低，使得我们潜在的应有的更有价值的能力没有能够被充分挖掘出来。现在该是我们改变的时候了。

　　我创立公司的初衷就是要做中国的体育品牌，为了这个理想的追求，我们等待了20年，我们的能量贮备了20年。今天，我想明确告诉大家，李宁不是一个工厂品牌，李宁是一个提供体育专业产品和创造品牌荣誉价值的体育品牌。所以，未来，李宁不选择参与基础市场性价比的竞争，而是必须参与到主流城市价值消费市场的竞争。从2011年开始，李宁公司要真正开始走向一个做体育品牌经营的公司，而这个品牌只有一个，那就是李宁牌。

　　我们要把重要的资源集中做李宁品牌，而这个品牌的目标就是要迈入成为一个世界级的中国体育品牌。要想成为世界级的体育品牌，它一定要在主流运动项目上有所追求有所贡献有所表现。这种追求和贡献必须鲜明闪亮地表现在产品设计、体育营销、消费者体验上，表现在我们品牌的价值观上。我们做体育品牌，是一个追求创造的过程。李宁牌创造的主题必须是体育时尚的追求，青春活力的追求，所以我们沟通的消费群体应该是年轻的，活跃的。

　　作为现代中国市场上的一个本土公司，要创造一个世界级的中国体育品牌，我相信这是巨大的挑战。基于中国市场的特殊条件，我同时也坚信只要我们明确方向，激发我们的创造力，李宁团队一定能够实现这个目标。我们不是要提高销售价格，而是要提供更加专业功能的产品，更多体验价值的产品，更多体育时尚品位的价值，更多品牌荣耀的价值，这些才是我们要真正的改变——一个商业模式的追求。

　　今天李宁开始改变，这些改变也让市场和媒体产生不小反应，这可能是市场上还不能完全理解我们的战略调整价值。在这里我想告诉我们的员工和合作伙伴，我们计划用3年的时间将李宁牌提升上一个全新的平台，一个可以大展宏图的平台。今天李宁正在主动地将伸展在外面的手收回来，之后，再握紧拳头，并朝着更大的目标有力出击。那时，我们会看到一个充满竞争力的李宁牌将再次走上高速发展的新里程。

　　我相信，在未来的中国市场，我们只有做成为一个体育品牌，我们才有无限的生命力；李宁牌只有走到世界级的体育品牌位置，我们才能成功。各位李宁人，让我们一起重塑李宁牌，让我们一起创造一个世界级的李宁牌，让我们一起make the change。

 

　　借此机会给大家拜个早年，祝大家新春快乐！兔年吉祥！工作取得新的成绩！