零售业，在中国互联网经济迅猛发展、消费升级，通胀背景下，逐步展现出几个大的发展趋势：
　　第一、渠道整合
　　线下、线上渠道整合，跨渠道营销。背后，其实质是一场价格体系的重定位。

　　第二、供应链整合
　　物流系统、信息系统，整体大整合。背后，其实质是一场物流、信息流、资金流的大整合。

　　第三、垂直整合
　　零售业，在逐步掌控线下、线上渠道、供应链控制权后，会进行垂直整合。逐步涉足产品定制领域，增强品类定制能力，提高毛利。

　　从苏宁、李宁的发展状态看，两者正在从不同方向，进行组织体系升级，目标直指零售变革的终极目标。
　　终极目标，就是产、供、销垂直整合！
　　只有这样，才能有效缩短产品到消费者的消费路径，降低成本，有效应对激烈竞争。
　　
　　苏宁，是零售王者，本质上不存在品类天堑，是亚马逊模式的中国推动者。
　　李宁，是体育产业中的零售变革者，在体育产业范畴内，同样经历着亚马逊模式的零售颠覆。
　　假以时日，两者都会逐步展现出零售变革的威力。