长尾理论诞生后，在互联网经济浪潮中，焕发出惊人的生命力。对于横跨体育、零售业态的李宁来说，长尾理论的威力，正在慢慢的闪现，有些已经浮出水面，有些还暗藏水底，但已昭然若揭。

　　打开李宁官方商城，在品牌专区可以看到这几个品牌：
　　李宁：综合体育
　　乐途：运动时尚
　　新动：大卖场
　　凯胜：羽毛球
　　红双喜：乒乓球
　　艾高：户外运动（未在商城列出）　　

　　后面，还有一个竞技馆，里面只有品类列表：
　　羽毛球、乒乓球、篮球、网球、足球、田径、运动护具、梯度压缩紧身服、击剑用品、武术用品、跆拳道用品、拳击用品、自行车用品
　　这些品类，里面很多商品为空，但是，李宁的意图已经非常明显，那就是拓展全方位体育产业空间。以我个人为例，我很希望能够找到专业的围棋产品销售商，这个市场在国内不大，但也不小。棋盘、棋子、棋谱、纪念品.... 这些，可以做到很高的毛利，依托体育赞助、收购、品牌推广、互联网营销，就可以迅速打开局面。围棋，只是众多体育产业细分市场的一个小领域，但是，大批市场汇集起来的力量，就极为惊人。
　　耐克、阿迪达斯，总不至于消灭中国围棋、象棋、武术，这些中国传统体育产业市场吧？
　　想要做到这一点，必须具备以下几个基本条件：
　　
　　第一、品牌集群
　　必须具备针对细分市场的品牌集群。一个品牌，想通吃所有的细分市场，是不可能的。可以尝试尽力扩展李宁品牌的覆盖能力，但是，不可能无限延伸，只能逐步走向品牌集群多元化。

　　第二、网络营销
　　传统的实体店营销模式，已经不适应长尾市场拓展要求，展示空间有限，最多在经济发达地区设立大型体育综合产品体验店，进行品牌推广，或者，跟后续进入中国体育综合地产业的商家合作，例如：传说中的国美体育。真正可以做大做强市场规模的有效营销渠道，还是电子商务。

　　第三、体育专项推广团队
　　李宁，必须针对不同的体育项目，设立事业部，全方位推动项目发展，并依托项目优势资源塑造品牌，形成相对竞争力。对体育产业本质的理解，以及深入涉足体育产业是真正的护城河。这块，永远是核心竞争力。

　　第四、电子商务必备的基础
　　网络渠道，例如：淘宝商城，包括未来的自建网络。物流基础，是电子商务的重点。李宁，在荆门工业园建设中，已经规划物流仓储系统，为未来的网购发展奠定基本的物流基础。

　　第五、稳定的定制生产能力
　　互联网时代，最大的挑战是：快。社会变化快，消费者的消费心理变化快，产品设计、生产、销售都要一条龙快速反应。过去，完全依靠订单委托加工生产方式，已经无法适应社会发展的大趋势，必须具备一定的自主生产能力，以确保基础结构的稳定性。

　　第六、坚持
　　最重要的，就是坚持不懈的走正确的路。体育产业的黄金，是永远挖不完的。服装、鞋子，仅仅是个开始。真正可怕的是：拳击手套、跆拳道腰带、象棋子、围棋盘......
　　在我看来，李宁的商业模式布局，就是要干这样的事。李宁，已经在欧洲同ｅＢａｙ合作进入电子商务，在美国投资１０００万美金进入电子商务市场。体育，是没有国界的，外国人也一样下围棋。
　　你打你的，我打我的。耐克、阿迪，又能怎样？

　　这几点，每一点，李宁都正在做。我最担心的就是第六点，怕其不能坚持不懈。其余，都不是问题。竞争对手，还极为白痴的在死海里复合增长。ＯＫ，再来五年，每年３０%，所有的品牌都是“万家店铺，不是梦”。最后的结局，就是集体玩完。

　　还有多久，才能实现上面的长尾？
　　拿一个数据来说话吧，２０１０年１１月１１日，李宁淘宝官网一天的销售额突破１７００万，这算是光棍节的收获吧。
　　未来之路，很长。
　　时代进步的速度，定会超乎寻常。