【注：如果，我来变革李宁，我会把体育专项队伍强化，对设计能力大幅提高。在渠道管理上，我会大幅缩减渠道商的数量。在实体网点上，缩减规模，增强体验店的力量。在高端市场，重点建设旗舰店。在中低端市场，走渠道营销。在网购领域，大力推进。李宁的实体店不是少了，而是太多了。我个人购买体育产品，已经通过网购了。】

　　李宁的变革，到底会产生什么样的实际作用呢？
　　在我看来，变革的深层次意义，已经在显现，并且远超国内竞争对手。
　　组织机构，从以产品品类划分，改变为运动项目划分，这个变化看似不大，但实际上是天壤之别。层状结构和矩阵结构的重大差异，在商业运营上会显现无疑。
　　匹克、安踏，都不差钱，也可以收购品牌。但是，品牌收购之后的运营、消化能力，就有很大的问题。因为，这些企业的战略中心没有彻底转移，企业内部的人才组成结构，并不是以推动体育项目为核心，也缺乏大批国际化人才，以至于难以充分发挥作用。

　　打开李宁、安踏的官方网店，会明显的感觉到差异。
　　李宁，以明确的品牌阵列，推进细分市场：
　　李宁：综合体育
　　乐途：运动时尚
　　新动：大卖场
　　凯胜：羽毛球
　　艾高：户外运动
　　红双喜：乒乓球
　　
　　安踏，以明确的服装、鞋帽产品品类推进，无法准确运作多品牌细分市场。

　　这种营销定位的差别，表象上看似乎没什么，骨子里暴露出来的是企业内部组织机构、运营战略的重大差异。
　　做的大，不等于做的强；做的强，不等于做的快。
　　试问，在网购日益繁荣的未来，在品牌营销日益专业化、细分的市场竞争格局下，消费者通过电视、互联网，就可以关注红双喜对于乒乓球运动意义的未来，而不必天天到门店实地体验，专业体育产业运营商的战略意义，是不是更诱人?
　　凯胜、艾高，这些品牌，在李宁专业的体育产业运作团队不断推动下，会逐步的在各自项目领域掌握客户群体，通过更便捷的互联网倾销。
　　李宁，还是那个依靠连锁店，卖李宁牌的服装、鞋帽企业么？
　　这种变革，从深层次上看，来源于企业内部的战略转型。没有自断经脉的勇气，就不用尝试了。
　　人们，很自然会关注于李宁这个牌子是不是够时尚、够品位、占据更大的市场份额。我恰恰不关注于这一点。因为，意义不大。李宁的变革，就是要让人们忘记李宁原有的形象。时代烙印，已经注定会日趋淡忘。更为重要的是，构建起现代企业架构，走向体育产业综合化、国际化，成为真正有能力运营综合体育产业的发展商。
　　我相信，中国市场是极为庞大的。
　　一个探路者，都可以在户外行当做到上市。艾高，这个牌子，在李宁公司几十年的体育界资源底蕴运作下，也一定会赚到钱。这种整合效应，早晚会给所有的渠道、营销资源，带来聚合效应，产生强大的营销成果。
　　只是，当下，需要阵痛与等待。
　　李宁，一定会在在巨变中，诞生希望。